教案竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板.pptVIP

A、通过公司09年密集性的培训中会产生一批勤学上进的员工，态度良好、对企业的认同感较高的员工，针对这些员工进行专业技能和管理知识方面的培训； B、在晋升制度中强调，如果没有后备人选，员工是没有晋升的空间的，以此来加强员工带新人的动力； C、将每个岗位的职位说明书写的非常详细，让每一位新到该岗位的员工都会很清楚该岗位工作该如何做； D、在培训体系中加入《如何做好中高层领导》的培训，所有想要晋升为中高层领导的人员必须要接受此培训。 另外，为以防春节后人员的流失率，现在我们己经与大中专院校在联系储备人才。 2、人才的储备，培养、复制人才 其他方面：? （1）重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平 （2）加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册职工人事档案进行全面清理；规范人员劳动合同管理，对人员的劳动合同内容进行全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避免劳动纠纷。? 五、人力资源人员配置及需要达成的目标： 1、人员配置： A、经理1名：负责人力资源部的管理工作； B、薪酬福利管理专员1名：负责薪资、培训、员工档案、员工出勤、员工合同、社保 C、人力资源专员1名：负责员工招聘、员工离职面谈、绩效管理、企业文化建设（兼内部记者） 1、培训完成