房屋局部改造工程.docVIP

目 录 第一章 综合说明……………………………………………………………………………2 第二章 施工进度计划………………………………………………………………………2 第三章 项目管理班子的配备………………………………………………………………4 第四章 主要施工机械设备投入计划和劳动力投入计划…………………………………7 第五章 主要工艺施工方案…………………………………………………………………8 第六章 文明施工管理措施…………………………………………………………………46 第七章 环境保护措施………………………………………………………………………46 第八章 安全生产措施………………………………………………………………………47 第九章 施工现场消防措施…………………………………………………………………50 第十章 工期保证措施………………………………………………………………………53 第十一章 质量保证措施……………………………………………………………………54 第十二章 成品保护措施……………………………………………………………………55 第十三章 工程交验后服务措施……………………………………………………………56 综合说明 一、工程概况 黄河水院25教学楼（科研楼）南侧为校区路，北临天大校园主干道青年道，东侧为学府路，西侧为致远路。 本建筑局部改造在三层，其建筑面积为10000平米。原有隔墙、吊顶拆除，重新布局，新建三个阶梯教室，其余为科研室。卫生间改造也在本改造范围以内。 二、工程标准 1)工程目标:确保工程质量达到国家验收合格标准。 2)工期目标: 2000年7月8日开工至2000年9月111日竣工，总计划日历天数天。 3)安全目标:杜绝重大伤亡事故，一般事故频率小于1.5‰。 4）文明施工和环保目标：争创“ 市级安全文明示范工程”。 5）服务目标：建用户满意工程。 三、编制依据 工程招标文件及设计图纸 国家有关标准规范规程，行业及地方有关标准规范规程 第二章 施工进度计划 一、施工项目划分 本工程施工项目划分为拆除工程、土建工程、装饰装修工程、水电安装工程、通风空调工程等几个部分。 施工进度计划详见附表 二、施工进度保证措施 （一）工程质量目标：创优良工程 现场建立以项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，制定工程质量计划，确定工程施工关键工序，特殊工序及质量措施，严格执行“三检制”“隐蔽工程验收”“样板制”“三工序管理”等行之有效的质量管理制度，对作业班组定时、定点、定部位，层层把关，做好质量验评，确保质量目标的实现。严格组织材料进场，把好材料质量关。 （二）工期控制目标 总工期控制：GB/T19001—2000质量标准、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001-1996《环境管理体系规范》三位一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。 我公司将依据本工程特点建立一只运转高效的项目管理队伍全面指挥本工程的运作，集生产、技术、质量、安全、材料、资金管理为一体，统一指挥、统一调度，以发挥公司、项目部的总体实力。选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任。项目经理部的其他组成人员均经过同类型项目的施工锻炼。 项目管理组织机构图见下页图。  二、主要岗位职责 1.项目经理岗位职责 在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持指定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产。做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 2.项目总工岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和技术交底。负责制定施工方案、编制施工组织设计。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责主持交竣工技术文件的资料的编制，参加交竣工验收。 3.生产经理岗