2.4( 招聘面试).pptVIP

第4节 招聘面试 ◆ 面试概述 ◆ 面试准备 ◆ 面试应对策略 面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的，并且在进行过程中互有听和说的谈话。 大学毕业生签约率： 1996年93.7% 1997年97.1% 1998年76.8% 1999年79.3% 2000年82.0% 2001年90.0% 2002年80.0 % 2003年76.0 % 2004年74.0% 2005年72.6% 2006年70.0%左右 我国大学毕业生数量的变化 2001年 90万 2002年 160万 2003年 212万 2004年 250万 2005年 338万 2006年 413万 2007年 495万？ 数据分析 我国大学毕业生增长速度大大 高于经济增长速度； 高新科技的发展冲淡了经济增长 对人才数量的需求； 高新科技的发展提高了经济增长 对人才质量的需求； 大学毕业生就业难度增加是 4.1 面试概述 面试的概念： 面试是用人单位安排的对求职者的当面考核，在很大程度上决定求职者能否被录用，是人才求职过程中的一个重要环节。随着人才市场竞争的日趋激烈，越来越多的用人单位摈弃了“一表人才”（仅凭求职资料）录用的方式，更多的采用当面的考核来选拔人才，所谓“是骡子是马拉出来溜溜”。 例：某大型房地产公司欲招聘部门经理，这家公司规模恢宏、资金雄厚、环境优越、待遇优厚，招聘广告在报上登出后，立刻收到几百份应聘材料，公司经材料筛癣初试、复试、领导会商，A和B脱颖而出，他们被告知在一星期内听候通知。 对比两人情况，从“软件”来看，A和B实力相当，难分高低；从“硬件”来看，A有一点略占优势，他应聘的职位刚好是大学所学的专业，且具备此专业丰富的工作经验；而B却只有经验，学的是相关专业。 在等侯通知期间，A信心十足，只静候通知。B则主动与该公司人事主管通过两次电话。第一次电话中，B对该公司提供给自己面试的机会诚恳表示谢意，并感谢人事主管的关照和帮助，祝他工作愉快、顺心!第二次电话，B说明公司对自己有强烈的吸引力，表达了经慎重考虑后十分想为公司效劳的愿望!每次言辞恳切，只是寥寥数语。 一星期后，B接到了被录用的通知。 4.2 面试准备 如何准备应聘材料 收集应聘公司的信息 保持平和心态，营造和谐气氛 如何回答主试者的提问 自信= 昨天的努力+就业准备+挫折承受力 成功= 勤奋+能力+机遇+坚持不懈 面试实例点评（一） 应试者：一位从事技术工作的女士 面试官：爱立信（中国）人力资源部副总裁牛艳娜 面试过程： 问：你以前在哪里工作？ 答：我在一家公司做技术支持。 问：进入公司的目的？ 答：喜欢技术支持，因为我具有这个能力。 面试 实例点评 问：你有什么成绩呢？ 答：做了上海的一个方案，且在各个部门有很好的协调能力。 问：周围的同事朋友怎么评价你呢？ 答：待人诚恳。 反问：您问我这个问题的目的在于哪里呢？ 答：看你在工作中的沟通能力……做技术支持的，当然应该有技术方面的能力，但合作，是最重要的一点。 面试实例点评（一） 面试官点评： 这位小姐很敏锐，但作为应试者，不应该反问面试官提出问题的目的。如果为了显示主动性，可以在最后问问面试官自己在以后的面试中应注意什么。再有，讲故事特别重要，把自己最得意的成绩、做得最好的项目详细说出来，像这样一句话概之，不令人信服，印象也不会深刻。 面试实例点评（二） 应试者：应聘中华英才网销售人员的一位男士 面试官：中华英才网CEO姚卫民 面试过程： 问：请用三句话来介绍自己，评价自己。 答：1．干劲冲天；2．一定给你挣钱；3．善于和同事合作。 问：五年内对个人制定的目标是？ 答：做一个职业经理人。 问：对我们公司了解吗？ 答：在上学的时候经常上这个网，我感觉是人力资源网站里做得最好的。 面试 实例点评（二） 面试官点评： 对自己的评价，是在测试他的表达能力和思维能力，是否在他的脑子里有一种思维方式；五年以后如何定位，是看他做事情的目的性；问对公司是否了解，在于了解他是否对我们公司真正了解、真心感兴趣。在国外，如果不了解这个公司，你连去都不要去。我们很多人把面试过程看得很紧张，就是不了解用人单位的情况。如果你了解这个企业，你完全可在面试中变被动为主动。不用了解很深，只要在面试时，表现出对这个企业的兴趣就可以了。要把握一个平衡，不要以辞藻来堆砌你的才能，而要通