开展对标管理促进管理创新研究.pdfVIP

全国火电IOOMW级机组技术协作会第三届年会论文集 开展对标管理促进管理创新 王万通黄国强 (蒲山发电运营中心) 摘要；。对照全国同类机姐中管理理念最新，经济效益最好”的企业的管理方法、经济指标，找出自己的差距，存在的 问题，然后进行诅真细致，全面深^地分析。制定出切实可行的解旋方案，不断提高自己的管理水平和企业的经济效益， 关键词：对标管理优化降低成本管理创新 1前言 随着我国电力体制改革的不断深入，“厂网分开，竞价上网”，打破垄断，引入竞争已经全面展 开，各发电企业已成为自主经营、自负盈亏的经济实体，如何降低生产经营成本和提高生产稳定性 来保持企业的生存竞争能力已成为各大发电公司普遍关注的焦点和难点，如何积极主动地控制机组 运行和维护成本，找到一种切合实际的、行之有效的管理办法是各发电企业共同面临的课题。“对标 管理”就是在电力市场化形势下，着眼发电厂的各种竞争因素形成的新的管理方法。 2对标管理在理念上的创新 受2002年“全国火电IOOMW级机组技术协作网第一届年会”技术交流的启发，南阳蒲山发电 运营中心在生产管理过程中结合本厂实际情况首次提出了。对标管理”的概念，并明确了在实施对 标管理中要坚持的三个理念：第一。要树立没有“最好”，只有“更好”的理念。企业管理没有固定 的模式，也没有绝对的“最好”，我们期望今天比昨天要好，明天比今天更好，就是要克服夜郎自大， 故步自封的僵化思想，不断追求卓越。力求超越：第二，要树立指标“量化”的理念。要把所有可 比或看似不可比的内容，用数字量化出来，就是说管理数学化，使复杂的生产管理系统简洁、明了、 直观，可比性强，使对标管理可操作性强；第三，要树立“持续发展”的理念。就是在对比分析中， 不断确立新的目标，激发新的动力，使企业从一个水平跃到另一个高水平，实现循序渐进，不断提 高。也就是“对照全国同类机组中管理理念最新，经济效益最好”的企业的管理方法、经济指标， 找出自己的差距，存在的问题，然后进行认真细致，全面深入地分析，制定出切实可行的解决方案， 不断提高自己的管理水平和企业的经济效益，进而总结出一套切合实际的运行机制，期望能够解决企 业提高管理水平的目标和动力问题，超越全国同类机组中“最好”，实现企业的管理水平，经济效益 朝“更好”目标迈进。 3对标管理实施过程 3．1选定目标电广，建立良好的合作关系 按照这一思路，经过大量的调研和中电联火电分会的推荐，我们选定浙江台州电厂柏机组 3ll 全国火电IOOMW级机组技术协作会第三届年会论文集 (125MW)作为“对标”的目标电厂(该机组荣获全国火电IOOMW级机组技术协作网第一、第二 届年会综合评比第一名)，同时，考虑蒲山发电运营中心的锅炉是乏气送粉，随后又把江苏南通天生 港电厂(#8、9炉为乏气送粉)作为对标的另一个“目标”电厂。 目标电厂选定之后，中心立即组织有关专业人员先后两次对以上两个电厂进行了考察，通过广 泛接触和了解，与对方有关部门建立了良好的合作关系和一流机组各项指标的数据资源通道，保障 了对标管理工作的合作基础和工作的连续性。同时，依据考察结果，结合本厂实际，决定首先从“可 靠性指标和经济技术指标”入手，实施“生产技术指标对标管理”，把它作为运行分析工作的重要补 充内容，在取得有益的经验后再在全厂各个系统全面推广。 3．2各项经济技术指标的“对标” 在生产技术指标“对标管理”实施过程中，首先是积极倡导对标管理的新理念，要求大家认清 形势，转变思想。要有危机感、责任感和坚定的信心。第二，各项经济技术指标对比、分析。每月 初，在月度运行分析会议上，将本厂每台机组的上一月度各项经济技术指标、可靠性指标完成情况 与目标厂同类同期指标完成情况绘制成表，进行比较，剔除不可比因素，找出与目标电厂的差距， 各项指标孰优孰劣，差距在哪，一目了然。然后从运行方式、设备状况等方面查找原因，明确任务， 落实到相关责任部门，责成相关部门制定优化措施，限期解决；各项指标除横向比较外，还要与上 一月同类指标完成情况进行纵向比较，检查整改效果，做为考核责任部门的一项内容。这就把具体 的经济指标量化到部门，到岗位，使经济指标考核责任行为真正落实到位，督促职工保质保量完成 岗位目标，促使运行部门自觉地加强对经济运行的管理，检修部门自觉地维护设备的健康状况。实