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経営管理
第11回：納期と工程管理
１. 納期の概念（納期、生産量、製品在庫、受注残）
２. 工程管理の概念と内容
３. 日程計画
４. 材料所要量計画（MRP）
５. 工数計画と能力・負荷分析（CRPとMRPII）
６. 生産指示
東京大学経済学部
藤本隆宏
「‡ ：このマークが付してある著作物は、第三者が有する著作物ですので、同著作物の再使用、同著作物の二次的著
作物の創作等については、著作権者より直接使用許諾を得る必要があります。」
製品競争力の主な要素
営業利益 材料生産性
材料費
販売費･一般管理費 材料価格
粗利益 労働生産性
労務費
賃金など
価格 コスト（製品原価）
設備生産性
設備/工具減価償却費
設備価格
開発生産性
製品開発費
RD投資価格
その他経費
設計・開発期間
納入期間・期日 生産・調達期間
納期・数量
流通期間
生産能力
設計品質
品質（総合品質）
製造品質（適合品質）
フレキシビリティ
１．納期の概念（納期、生産量、製品在庫、受注残）
納期 （delivery）
＝ 納入期日（手に入る時点） または
＝ 納入期間（注文してから手に入るまでの期間）
納期の目標は、お客がどれだけ待ってくれるかによって決まる。
製品によって異なる。
納期（＝納入期間）に何が含まれるか？
・・・生産のタイプによる。
（１）見込み生産 （stock production）
（２）注文生産 （order production）
（2a）規格品注文生産 （見込み設計、注文生産）
（2b）特注生産 （注文設計、注文生産）
見込み生産と受注生産
(1) 見込み生産
yes
設計
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