泰州嘉禾酒店管理有限公司合作方案精选.docVIP

泰 州 嘉 禾 酒 店 管 理 公 司 合 作 方 案 目 录 一、公司简介………………………………………………………3 二、公司经营理念…………………………………………………4 三、酒店经营优势…………………………………………………4 四、酒店服务内容…………………………………………………5 五、公司合作模式…………………………………………………6 六、酒店培训体系…………………………………………………8 七、公司合作流程…………………………………………………8 八、服务阶段收费标准……………………………………………9 九、公司合作要求…………………………………………………10 十、公司成功案例…………………………………………………11 公司简介 泰州嘉禾酒店管理有限公司，依托国内外著名酒店先进成熟的管理模式，结合中国地区酒店业发展现状，用科学先进的管理理念打造一支代表着酒店管理水平的精英团队，为您提供专业的酒店委托管理、顾问管理、服务咨询、开业筹备管理、专业培训、企业诊断等全方位的专业服务。 顾问专家和酒店管理高级职业经理人以及管理团队来自专业院校的知名学者教授和省内外著名酒店的中高层管理者，具有多年高星级酒店管理成功经验，公司以丰富的专业知识、实践经验、独特的管理模式和诚信敬业精神，一直在为诸多酒店服务，获得了业主的高度评价，在业内有着良好的美誉度。 　　公司自成立以来　　公司经营理念 　酒店管理公司经历了创业、发展和竞争的多年历程，人在不断地学习、实践、研究和探索中，将国际上的专业化酒店管理体系与中国的国情相结合，尤其着力深入调研分析本省本地区的的酒店经营状况和未来发展趋势，开拓一种全新的品牌管理公司的酒店管理模式，创建了具有特色的管理模式，最终形成了以“于细微之处见精神”的服务理念和“为客户创造价值”的核心理念的管理文化理念，这种新的管理模式就是在引进国内外酒店业的先进经验和成功的管理模式的同时，发挥专家团队和优秀管理人员的智慧，扬长避短，因地制宜,灵活运用，实现共赢。充分地保留中国的传统人文理念和地方的酒店文化特色，满足并引领日益高涨的业主和消费者的需求，这样的接轨才具有长久的生命力。 　　酒店经营优势 　　先进的管理模式——广融各先进的酒店管理理念和技术，经过不断学习、研究、实践和探索，创造以“于细微之处见精神”的服务理念和“为客户创造价值”的核心理念的完整的酒店管理模式，其中包含管理理念、管理信条、管理系统、质量体系、操作规范、规范文本等。 　　职业化的经理人团队——酒店管理公司外派人员主要来源于自身培养、具有十多年管理经验的酒店专业管理人员，以及加盟的优秀酒店专业的职业经理人。外派的管理团队高度体现“责任、合作、创新、高效”的工作精神，具有掌握现代化管理理论、专业水平高、工作经验丰富、与酒店发展与时俱进的职业经理人素质，良好的职业道德，实干能力突出、团队协作能力强等综合优势。 　　灵活的管理合作方式——管理合作方式有全面委托管理、承包、协助管理、开业筹备管理、顾问咨询管理、专业培训、企业诊断等多种方式，适应业主各种需求。 　　为客户创造价值的核心理念——管理公司，在为客户创造满意的基本价值的同时，还能充分利用人的开拓创新为客户创造额外价值，为客户提供超值服务和价值。让客户感到物有所值和物超所值是我们追求的目标。 　酒店服务内容 酒店管理有限公司向合作酒店企业提供专业的酒店服务与管理。 酒店前期的整体规划及管理服务 酒店前期的整体策划及准确定位服务 提供酒店全权委托管理服务 酒店专业顾问管理服务 酒店市场定位策划 酒店装修策划及流程设计 酒店财务设计酒店经营预算年度策划酒店营亏控制策划 酒店营销竞争优势分析及战略设计酒店专业全程培训 酒店物品采购计划及管理 酒店经营理念及企业特色文化打造 酒店特色服务文化打造 酒店特色服装设计管理 酒店市场调研及科学分析 酒店产品战略定价 酒店特色菜品设计 酒店员工特色服务形象设计 酒店专业人才选拔及考核（包括高级厨师队伍） 　　合作式 　　（一）委托管理 为业主培养一支职业化的管理阶层和员工队伍，打造一座名牌酒店。负责按照管理模式和星级要求、质量管理标准，结合实际制定具有酒店特色管理模式。 　　负责组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。 　　负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。 　　推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。 　　负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。 　　负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。 　　督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒进入良性运转循环。 负责为业主培养出一支具有星级管理水准、能独立经营管理的职业化员队伍