生产部绩效考核表53181175.docVIP

生产部经理绩效考核表 部门：生产部 岗位：经理 姓名：曾取勇 考核人： 考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日 考核性质：月度考核 序 号 关键绩效指标（KPI） 权重 计算公式及说明 考核办法 考核标准 数据来源 考核 得分 1 管理计划的执行 10% 月/周计划执行的完成项目数÷月/周计划执行总项目数×100% 每降3%，扣1分； 每升3%，加1分 ≥90% 行政部76.28% 5.4 2 产量管控 25% 达成率=实际产量/计划产量*100% 每降1%，扣2分； 每升1%，加2分 95% 财务部 459.56吨 19 3 交期管控 10% 及时率=按期完成的订单批次/订单评审总订单批次*100%；以产能作为下单的标准 每降1%，扣1分； 100%完成此项加2分 100% 营销部 77.1% -13 4 成本管控 25% 合格率=入库产量/投料总量*100% 每降1%，扣2分； 每升1%，加2分 ≥91% 财务部 89.45% 22 5% 物料差异率=（实际投料-入库产量-入库废料-入库僵料-待处理-半成品）/实际投料*100% 每降1‰，扣2分； 每升1‰，加2分 ≤0.5% 财务部 0.83% -1.6 5 质量与工艺管控 15% 一次合格率=一次合格重量/总投料*100% 每降1%，扣1分； 每升1%，加1分 ≥90% 品管部 91.28% -35.2 质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据 每增减一次减加2分 ≤3 营销部 29次 以技术部检查违反技术工艺次数作为考核依据 每发生一次扣2分 0 技术部 0次 6 现场5S管理 10% 以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据 评分每增减5分，绩效得分加减1分 ≥80分 行政部 70.28分 8 当期考核得分： 6.2分 说明： 考核人签字： 被考核人签字： 曾取勇 考核日期： 生产部助理经理绩效考核表 部门：生产部 岗位：助理经理 姓名：肖浩 考核人： 考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日 考核性质：月度考核 序 号 关键绩效指标（KPI） 权重 计算公式及说明 考核办法 考核标准 数据来源 考核 得分 1 班前会 20% 按以下未完成项进行考核： 1、至少参加夜班和白班各8次班前会 2、督导、检查、协调班前会工作，确保每班每天必须召开 3、每次班会必须宣读目标理念 未完成一项扣2分；当月全部完成一次性加5分 0 生产部经理 25 2 操作规程检查 10% 以现场检查操作者违规次数作为考核依据 发现一次，扣0.5分 0 生产部经理 8.5 3 工艺执行检查 10% 以现场检查操作者违规次数作为考核依据 发现一次，扣1分 0 技术部 8.5 4 设备一级保养检查 10% 以现场检查操作者未执行到位次数作为考核依据 发现一次扣1分，当月未发生的一次性加5分 0 设备部 15 5 5S不符合项的整改 20% 以现场检查未整改项目数作为考核依据 每项扣2分，当月全部整改完成一次性加10分 0 行政部 30 6 现场5S管理 30% 以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据 评分每增减5分，绩效得分加减2分 ≥80分 行政部 26 当期考核得分： 113 说明： 考核人签字： 被考核人签字： 肖浩 考核日期： 生产部班长绩效考核表 部门：生产部 岗位：班长 姓名：张永洪 考核人： 考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日 考核性质：月度考核 序 号 关键绩效指标（KPI） 权重 计算公式及说明 考核办法 考核标准 数据来源 考核 得分 1 交接班 5% 交接班记录本中所有内容未完整填写项目数 每发生一项，扣1分 0 生产部经理 5 2 产量管控 30% 达成率=实际产量/计划产量*100% 每降1%，扣2分； 每升1%，加2分 95% 生产部经理 15 3 成本管控 25% 合格率=班组入库产量/班组投料总量*100% 每降1%，扣2分； 每升1%，加2分 ≥91% 财务部 19 4 质量管控 15% 一次合格率=一次合格重量/总投料*100% 每降1%，扣1分； 每升1%，加1分 ≥90% 品管部 11 5% 质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据 每增减一次减加2分 ≤1 营销部 -3 5 现场5S管理 10% 以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据 评分每增减5分，绩效得分加减1分 ≥80分 生产部助理经理 9 6 版辊管理 10% 未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放；碰撞 每发生一项，扣2分； 0 技术部 10 当期考核得分： 66 说明： 考核人签字： 被考核人签字： 张永洪 考核