站台施工组织设计精选.docVIP

满洲里站人力换装整治工程 施 工 组 织 设 计 编 　制： 审 　核： 批 　 准： 编制单位：呼伦贝尔天成国际建设（集团）有限公司 日 　期：二○一四年八月十二日 一、编制依据 1、哈尔滨铁路局海拉尔房产建筑段设计科施工图纸及专房（03）4045定型图、G05MR202定型图。 2、有关安全生产、文明施工的法规和措施制度。 3、国家现行施工规范及质量检验评定标准。 4、施工现场的自然条件的具体情况、地形地质、交通运输、供水、供电、通信、资源等。 二、工程概况 工程地点：满洲里站人力换装车间 工程项目：人力换装通道整治工程 工程内容：人力二站台拆除、再建，道路道口拆除、扩建，叉车库原地面改车道板铺设。 三、施工组织部署 该工程是站台施工作业，在施工过程中要确保车站设备、电缆及施工人员安全。依据工程实际情况，公司了成立站台施工组织管理机构。具体组成及主要职责如下： 1、公司管理组织机构： 安沛 高廷楼 陈广超 职责：高廷楼负责工程的全面管理、组织及协调工作；陈广超负责施工安全协议签订以及施工人员安全培训工作。 2、现场施工管理机构： 李延军 朱永腾（安全员） 李海龙 职责：负责施工现场管理，按设计要求高标定位，严格管理，确保安全，质量达到精品工程。负责对上级部门和相关单位部门联系协调；确定施工组织方案，施工安全措施，组织施工；负责防掌握行车动态，按规定及时发出警示信号，检查施工设备及现场人员安全备品佩戴、防护设置情况，按照安全要求发现违章违纪情况及时制止；按照质量控制要求检查施工质量；落实现场材料堆放，材料进场通道。确保行车、设备以及施工人身安全，保证工程质量。 3、施工人员组织 施工队设专职安全防护员，施工队初定50人， 根据现场情况调整施工人员数量。所有施工人员进入现场前在公司统一组织安全培训，熟知安全注意事项，掌握相关安全技能。 施工队负责管理自有施工人员，统一指挥，服从建设单位及使用单位的管理制度。施工队积极同车站协调，解决好施工人员吃、住问题，负责自有人员及设备的安全问题。所有施工车辆、机械设备及施工人员一律从现场指定位置进出，确保施工期间行车及设备、人身安全。 施工人员进场安排：现场管理及施工人员，机具、车辆8月14日下午进场，做好施工准备工作。 四、施工准备 （一）、组织准备： 该工程是既有线站台施工作业，在施工过程中要确保车站行车及设备、人身安全。签订合同及安全协议后，依据该工程实际情况成立现场施工管理组织。对各类管理及施工人员进行审核，建立健全各项管理制度。 （二）、技术准备 1、组织编制重点项目、关键部位细化施工方案。 2、组织参加设计交底，进行施工技术交底，组织安全学习培训。 3、提报材料、半成品和构配件计划，确定进场时间。 （三）、物资设备准备 1、制定材料供应计划，保证材料的及时供应。 2、落实机械设备、设施以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场。 （四）、劳动力准备：根据施工组织设计，做好施工队的准备工作。对施工队进行工作业绩评价，组织相关施工人员进入施工现场，按计划组织施工人员进场。 (五)现场准备 联系施工用水电，确定材料堆场，疏通进出场道路，做到安全畅通。 （六）施工外协调：同房产段技术科、设计单位建立经常的联系，不断征求他们的意见和要求，完善施工组织设计。做好内部关系协调，使各项保证体系高效、低耗、顺利运作。在公司的统一协调下，搞好与其它有关部门的关系。 五、施工进度计划及进度组织措施 （一）、开工日期：2014年8月15日 （二）、竣工日期：2014年9月15日 （三）、施工进度：按照中心工期要求进行施工，详细安排见横道图。 （四）、进度保证技术组织措施： 1、以施工方案中的进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，加强调动职能，及时召开现场分析会，制定措施、解决问题。 2、合理利用施工场地，适时安排小流水段施工作业，做到施工面、人员机械三不闲。 3、报详细的材料和机具计划，并根据施工进度确定进入工地的日期。落实材料定货合同，确定材料进场日期。落实施工机具。 4、公司成立该工程的组织管理机构，落实包保人员，组织强有力的施工人员，确保施工安全和施工质量及进度。施工方案和进度计划报房产段技术科。 5、发扬顽强拼搏、善打硬仗的精神，强化管理职能。根据施工情况，及时召集协调会。建立行之有效的工作制度、信息反馈制度，对工程质量和工程进度严格控制，确保工期的顺利进行。 6、做好施工协调调度，合理调配人员、材料、机具，及时发现问题，及时分析解决。 7、坚持及时准确地向进行施工质量和工程进度的汇报，对工程质量和工程进度中存在的问题及时进行汇报，使发现的问题能够得到及时解决。 8、加强安全防范，以安全