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制造类企业办公室主任竞聘演讲稿 　　竞聘公司办公室主任的企业管理可行性报告 　　尊敬的公司领导： 　　我叫，今年岁。近年来，我能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观理论知识。注重学习经济、管理等理论知识，拓宽知识面，不断提高自我素质；不断实践、不断总结经验；不断提高对事物的分辨能力，能够做到与时俱进。我始终认为：工作的过程就是逐步锻炼成长、取得经验，不断成熟、不断提高、不断丰富和完善自我的过程。所以，我想站在更高的发展平台上挑战自我、实现人生价值！ 　　这次竞聘公司的办公室主任，我自感压力很大。办公室承担者公司有效管理、运转保障的重要职能，如果本公司的管理、保障工作滞后，企业管理和运作的方针目标将难以顺利实现。我觉得：提高工作效率、提升工作质量、优化、互补、协作，是办公室工作的核心所在。因此，根据自己的工作经验和工作能力，立下决心，坚定信念，端正心态，竞聘办公室主任，愿意肩负其重任，做好工作，为公司的科学发展贡献力量。 　　一、对企业整体管理理念的认识 　　随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对我们的企业来说，5s管理模式尤为适宜。现在全球推行的5s管理模式，提高企业现场管理水平的有效手段，是企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝， 　　5s管理的最初做法包括：各种物品按规定、定量摆放整齐；经常对实物进行盘点，区分有用的和没用的，没有用的坚决清除掉；确定放置场所，规定放置方法；对工作场所经常进行打扫，清除脏污，保持场所干净、整洁。这些手段和措施虽然简单，但长期使用，却非常有效，对这些做法进行归纳总结，我们得到了整理、整顿两个s。尤其是当前，我们企业的管理水平还十分低下，很难实现企业的长足发展。所以，我认为，通过大力推行5s管理模式，可以有效地改善企业的各方面管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的综合竞争力。 　　二、对企业各方面具体管理工作的认识 　　对企业的各项管理，我觉得要坚持原则，抓好三个严格:一是严格工作程序，二是严格工作质量，三是严格工作纪律。要加强团结协作,做到三个100%：执行率100%、服务率100%、力争满意率100%。。具体到各项管理工作来说，我的认识如下： 　　1、企业招聘制度：对我们企业来说，应该选择适合企业发展需要的人才，使人才在其最合适的位置上发挥其最大的作用。通过招聘，我们企业要得到与企业的发展息息相关的人才。企业所需要的人才应分为以下几类：第一类为企业战略战术策划人才；第二类是企业市场开拓人才（即企业战略战术的执行人才）；第三类是企业内部管理人才，此三类人才为企业所必不可少。人才不是天生的，是通过后天的刻苦进取而成为的；企业人才是人才的进一步升华，是从理论到实践的自我提升，更需要个人的不断努力和企业的环境、管理制度、经营机制的培养而造就。 　　2、企业办公总务管理：企业办公总务管理是针对企业总体事物的管理。包括的内容有很多，如文书管理制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、出入厂管理制度、提案管理制度、办公室管理制度、安全保卫制度等等。要健全各种管理制度，使总务管规范有序、有条不紊 　　3、企业文化建设：企业文化建设时企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。文化建设包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。我们应该把全体员工作为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，创新活动方式，完善活动载体，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总的发展目标服务。 　　4、企业生产管理：即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 　　5、企业仓库管理：强化企业仓库管理是加强成本核算，提高基础管理工作水平的重要方面，对进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转具有重要意义。在仓库的日常管理中，保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，同时要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账、物、卡三者一致。 　　6、企业宿舍管理：加强企业宿舍管理是为了使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，确保员工获得充分的休息，提高工作效率的重要途径。宿舍要设定舍长，负责总揽一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负