环境方针目标管理方案02.doc

名杉木业有限公司 目的 为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。 适用范围 适用于公司环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。 职责 3.1 总经理制定环境方针，并负责方针、目标、指标、环境管理方案的批准。 3.2 管理者代表组织目标、指标的制定，审核和实施环境管理方案。 3.3 综合管理办负责方针、目标、指标与管理方案的日常管理。 工作程序 程序项 程序流程 程序描述 1、 环境 方针 1.0环境方针 1.1环境方针的制定 总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况， 适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到全体员工。 1.2环境方针应确保： a.适合于公司的生产性质和规模以及环境影响； b.对持续改进和污染预防做出承诺； c.对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺； d.为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础； e.与公司的其他方针一致。 环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。 1.3环境方针的更改 每次管理评审，需对环境方针予以重新评价。环境方针需更改时，须总经理批准，形成文件后重新传达。 1.4环境方针的宣贯 a.通过环境手册、员工培训教材的分发，厂内刊物、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯。 b.行政部负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。 名杉木业有限公司 程序项 程序流程 程序描述 2、 环境 目标 指标 制定 1.5环境方针的公开 总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。 2.0 环境目标与指标 2.1 目标与指标的制定： a.管理者代表于每年2月份根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，重新评定环境目标与指标，报总经理批准生效； b.体系建立之初的环境目标与指标，由管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。 2.2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面： a. 环境方针的内容； b. 有关法律、法规及其他要求； c. 公司的重要环境影响因素； d. 来自相关方的信息与要求； e. 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺； f. 可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性； g. 实施的进度，以及可调整性的要求； h. 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。 2.3 目标与指标的更改： a. 在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订。 b. 目标与指标由综合管理办进行更改，经管理者代表审核后报总经理批准生效。 2.4 目标与指标的宣贯： a. 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯； b. 由综合管理办组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。 2.5 目标与指标的公开 相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过总经理核准。 名杉木业有限公司 程序项 程序流程 程序描述 3、 环境 管理 方案 4、 记录控制 3.0 环境管理方案 3.1 环境管理方案的编制： a. 环境管理方案由品保部于每年2月依据目标与指标编制，经管理者代表审核后，报总经理批准生效； b. 环境管理方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动（如设计、生产、材料、使用、营销及处置等）、资源及具体措施。 3.2 环境管理方案主要包括以下内容： a. 依据环境目标与指标； b. 方法措施、技术手段； c. 执行部门与负责人； d. 预算经费； e. 启动日期与完成期限等。 3.3 环境管理方案的更改 当因措施（或手段）发生和变更、目标指标变化或涉及到新的开发和新的或修改的活动、产品、服务等情况需更改方案时，由更改申请者以《文件变更申请表》的形式交综合管理办审议，经管理者代表审核，总经理批准后，综合管理办按《文件控制程序》要求执行更改。 3.4 环境管理方案的实施与监督验证 环境管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施，由综合管理办负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。 4.0记录控制