管理学—有效控制精选.ppt

具体过程 一、了解公司的现状。 通过一系列的调查工作，搜集整理公司各个方面经营具体情况及成果 ；同时对公司业务流程各个环节的运作状况有充分认识。 二、分析影响公司经营采购的因素。 通过分析收集到的有关公司相关方面的资料，找出是对公司经营成败起决定作用的因素，如公司获利能力、公司的市场地位，产品在市场是否具有竞争力和处于领导地位等。 三、确定公司运作的问题所在。分析与所找出的影响公司经营成败的关键因素的相关环节及流程，明确公司经营控制过程中的问题所在。 四、确定预期目标与标准。在充分认识，和正确把握公司经营的情况的基础上，制订与公司情况相符合的标准，在建立标准时要根据对象的不同采用合适的方法建立标准，如利用统计方法来确定预期结果。 实施步骤 五、采取改善措施解决问题。 标准制定后，为确保企业预期目标的实现，针对企业存在的问题要采取切实有效的措施来解决，如对于公司组织架构不合理的地方要进行组织再设计。 六、衡量绩效机构和纠正偏差。在公司按照预定标准和目标经营活动过程中要适时进行衡量绩效，通过衡量公司活动过程中取得的成绩，检验标准的客观性和有效性，并将结果及时反馈到负有控制责任的管理人员手中，便于管理阶层掌握运作情况。在正确掌握反映实际与预期工作绩效之间的偏差信息后，公司的管理人员要迅速找出问题所在并采取恰当的纠偏措施，以确保预定目标的顺利实现。 有效控制的特征 企业如何实现有效控制 主讲人：xxx 一、什么是控制？ 控制是根据计划的要求。设立衡量绩效的标准。然后把实际工作结果与预定标准相比较，以此确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，在此基础上有针对的采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。 二、有效控制 有效控制是指企业的控制能有效保证企业活动符合计划要求，实现预定目标。 前　言 控制过程的基本环节　 （一）确立标准： 标准是们检查和衡量工作及其结果的规范，制定标准是进行控制的基础。 点击添加标题 （二）明确控制对象： 企业不可能，也没有必要对所有成员的活动进行控制，控制的中心应该企业运行关键环节 （三）衡量绩效： 用预定标准对工作成效和进度进行检查，衡量，比较以及纠偏。 点击添加标题 点击添加标题 能及时纠正企业经营活动中的偏差 有效控制的特征 有效控制的主要特征 适时控制 控制的范围、程度和频度要恰到好处 适度控制击 控制要根据企业的实际情况进行 有效控制在变化的市场环境下依然能够发挥作用 ， 客观、弹性控制 步骤 1 3 制定目标与标准 6 确定公司运作的问题 分析影响公司经营因素 了解当前公司现状 了解当前公司现状 确定公司运作的问题适时衡量，纠正偏差 有效控制关键步骤 2 4 5 5 3