管理部门考核办法精选.doc

中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 人 力 资 源 部 二○○三年五月 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 第一章 总 则 目的 为了加强管理部门员工考核，体现员工价值，激励和开发员工工作热情，结合本公司实际情况，制定本办法。 对象 本办法适用于公司管理部门员工的考核管理 其他部门未列入业务考核范畴的员工的考核参照该办法实行。 管理部门 公司人力资源部、行政管理部、财务部等部门是考核的执行部门，负责部门内部相关人员的考核管理等工作。 公司人力资源部对各部门的考核提供专业指导，并评价考核办法的有效性。 第二章 考核管理一般规定 考核方法 考核采用定量和定性相结合的考核管理办法。 考核采用四种考核指标：工作任务、工作结果、工作性质、工作行为，每种指标确定相关的考核分值，按照分值计算部门人员分值。（行业研发中心所属信息中心软件工程师的考核指标见《软件工程师考核表》）。 考核采用自评、上级评价、同事评价、下级评价（部门经理以上人员）的全方位考核。 考核标准 考核标准如下表所示 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门考核评价表 受评人员 评价人员 日期 年 月 日 考核项目 考核 指标 指标描述 考核评价 选项 分值 工作任务 月计划 饱满程度 工作量非常饱满，需要较多加时方可完成 工作量较多，可以承受，适当加时或不加时即可完成 工作量适合，无需加时完成 工作量不饱满。 计划外 工作任务 非常多 多 较少 给他人增加工作量 工作结果 工作计划 完成情况 完成工作计划，且完成额外工作 完成工作计划 勉强完成工作计划，需要改进 不能完成工作计划 工作结果 满意程度 很满意，达到或超过公司要求 满意，达到公司要求 达到公司要求 不满意，未达到公司要求 工作性质 工作难易 程度 难度高，需要大量创新（相对部门其他任务而言） 有难度，需要通过各种途径完成 适合，较易完成 简单重复性操作 工作创新 程度 开创性工作，并具有可操作性。 原有基础上的大量创新（创新内容超过50％），并具有可操作性。 原有基础上的部分创新（创新内容低于50％），并具有可操作性。 保持原有工作内容和工作程序。 工作行为 自我管理 较强自我管理能力，能充分掌握并运用学习和工作资源以完成工作任务 能较好进行自我管理，合理利用时间，产生工作效果 能进行自我管理，不运用各项资源，独自完成工作任务 不能自我管理，需要指导和帮助 主动性 积极主动，听取他人意见和建议，有自己的见解，自觉地推进工作进程。 主动，能听取他人意见和建议；部分地推动工作进程。 主动性不强，很少听取他人意见和建议，较少推动工作进程。 不主动，不能推动或者妨碍工作进程。 纪律性 严格律己，宽以待人，有良好职业风范 纪律性强，能遵守公司及部门各项规定，并严格执行 遵守公司各项规定，没有明显差错 纪律性有待改进，需要不断提醒或纠正 团队合作 能积极主动倡导团队合作，并起到模范带头作用 能与他人进行合作 需要说服引导才可与他人进行合作 与他人很难合作 合计 评分标准： 每项考评指标中的单项指标对应的分值为： 第1项——10分，第2项——7.5分，第3项——5.0分，第4项——2.5分。 满分：100分，优秀：≥85分，良好≥75分：合格分：≥60分，不合格分：60分 中企东方资产管理有限责任公司 软件工程师考核评价表 受评人员 评价人员 日期 年 月 日 考核项目 考核指标 指标描述 考核评价（分值） 周报完成情况 提交的及时性 提前且完整 及时不完整，但能够及时调整 按照规定提交，但完整性无法保证 拖延但完整 不能够正常提交 内容的详尽性 内容合理且详实 内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整 按照要求提交，但合理性和详实性无法保证 内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整 不能够正常提交 完成情况 按质提前完成 按时完成，质量存在问题，但能够及时调整 按照要求完成，但质量无法保证 实效性和质量存在缺陷 没有完成 月报完成情况 提交的及时性 提前且完整 及时不完整，但能够及时调整 按照规定提交，但完整性无法保证 拖延但完整 不能够正常提交 内容的详尽性 内容合理且详实 内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整 按照要求提交，但合理性和详实性无法保证 内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整 不能够正常提交 完成情况 按质提前完成 按时完成，质量存在问题，但能够及时调整 按照要求完成，但质量无法保证 实效性和质量存在缺陷 没有完成 工作态度 项目开发中的态度