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基层站队后勤工作总结 基层站队后勤工作总结 第一篇_综合岗个人工作总结 　　个人工作总结 时间飞快，进入综合管理部专责岗位已经四个月的时间了，在这几个月的时间里，我从 　　一个普通的岗位转型成为了一个专责管理 岗位，在这期间由于综合管理部重新组合，我也曾经茫然着，但为了厂的大局意识，为 　　了尽快适应新的机构设置，尽快适应新部门领导的工作方式，我一直在不断的奋斗着。 　　回想起来，在这个工作岗位上工作了也只有四个月时间（当中还休假了36天）。在工作中我 　　能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实 　　践中去，总的来讲，自己能胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措。尤其是 　　当时机构设置完后正是年末、年初时间，部门人员休假的也多，综合部又是一个新的部门， 　　新的人员，上报的薪酬类、人力资源管控类太多，公司要求又非常严格，说实话那时候想到 　　过放弃，在家里默默的流泪，对以后的工作感觉一片茫然。但是这些念头也只是一闪而过， 　　因为当初是自己来竞聘的这个岗位，困难总会过去的，而且我喜欢这个岗位，希望自己把工 　　作做得越来越好。下面就将这几个月的主要工作情况概述如下： 　　1、完成了2010年终的各项薪酬、福利、绩效、各项责任制考核奖励等的计算、发放工 　　作。 在此工作中为了保证数据不出差错，数据在公司的核定范围内，查考勤、出发放方案等 　　工作任务显得尤其繁重。但是，在主管领导的指导、部门主任的通力协作下，综合管理部针 　　对不同情况变化及时进行相应的调整，根据我厂的实际情况制定了不同的发放方案，在核算、 　　发放过程中没有出现一丝差错，职工对年终的各项年终奖励发放也没有异议。 　　2、上报了2010年企业负责人和职工薪酬性收入情况。 同公司接轨后，公司人力资 　　源部要求基层单位每月、每年必须如实上报单位的薪酬预控和薪酬实际发放情况，同单位财 　　务资产部的数据一致，每月必须同财务资产部对帐，不能多一分也不能少一分，由于平时月 　　报工作做得扎实，年报工作也就迎刃而解了。在上报我厂2010年薪酬预控和薪酬实际发放情 　　况年报中，我厂的预控为1186.3万元，实际发放也为1186.3万元，完全符合公司人资部的 　　要求。在所有的上报材料中都做到了时间准时、数据准确。 　　3、理顺了机构设置后人员的岗位 在我厂机构设置完成后，部门、人员都发生了大的变化。按区公司的要求，我厂由原来 　　的十多个部门改组为三个职能部门和三个生产机构，人员就做了大的相应的调整。在薪酬系 　　统重新录入了人员新的岗位信息、岗级、奖金系数等，在这此工作中加班加点，保证了工资 　　正常、准确的发放，没有因为机构重组而耽误工作的正常开展。 　　4、参与厂的绩效管理工作 按公司要求，我厂是绩效管理工作的试点单位，综合管理部具体负责此项工作的开展。 　　说实话，此项工作在公司都是一片空白，要我们来试点也不是没有难度，当时安排我们来做 　　的时候实在是有压力。虽然也进行了一些培训，那也只是纸上谈兵，具体要做出考核办法、 　　考核量表等也不容易。由于没有做过，只能上网查别人是怎么做的。要结合我厂实际情况， 　　请xxx单位的刘主任为我们指导，配合他把中层干部、部门、员工的绩效考核办法、考核量 　　表完成。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步终于迈出去了，所以心里还是很 　　欣慰，也感谢厂领导对我的信任和帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽 　　量做到完美。在此项工作中我学到了以前不曾学到的东西，虽然有时候很累，可我认为学到 　　了新的业务知识，心里是开心的、是值得的。 　　5、团结同事，协调合作