敏捷中国大会培训总结.ppt

* 神州数码思特奇信息技术股份有限公司 培 训 总 结 与 分 享 部 门：PMD 姓 名：俞卫华 时 间：2010-10-28 培训内容概述 心得体会 对公司的建议 具体培训内容介绍 培训内容概述 2010年10月14日议题 08：50-09：00 大会开场致辞Roy Singham, ThoughtWorks创始人 09：00-10：00 主题演讲：21世纪的软件设计Martin Fowler, ThoughtWorks首席科学家 10：05-11：05 主题演讲：Making Change Happen and Making Change StickMary Poppendieck 11：00-12：00 主题演讲：敏捷十二“军规”-助力“大云”研发张为民 中国移动通信研究院 午餐 Track1：业务敏捷 Track2：技术实践 13：20-13：30 分会场主题介绍－滕振宇 分会场主题介绍－李剑 13：30-14：15 业务驱动的敏捷实施Mary Poppendieck Agile Is not Working in Big Project?陶文、刘凡 ThoughtWorks 14：25-15：10 敏捷有多远熊子川 ThoughtWorks TDD for Embedded CJames Grenning 15：10-15：30 茶歇 15：30-16：15 大型企业应用系统的敏捷需求管理阳陆育 易保网络 自动化测试-敏捷开发的基石FreeWheel 16：25-17：10 Product Backlog grooming - 让有效的迭代开发和交付成为可能 吕毅 诺基亚西门子 大规模遗留资产的重构张刚 上海贝尔 18：30-20：30 敏捷互动专场：敏捷诊断室+Open Space 培训内容概述 2010年10月15日议题 08：50-09：50 主题演讲：Test is not about finding bugsJames Grenning 10：00-11：00 主题演讲：敏捷运用之12种成功模式Jean Tabaka 11：10-12：00 主题演讲：敏捷转型启示录何勉 上海贝尔 午餐 Track3：管理实践 Track4：组织转型 13：20-13：30 分会场主题介绍－乔梁 分会场主题介绍－周耀辉 13：30-14：15 阿里巴巴敏捷团队的幸福感孔琳琳 阿里巴巴 百度敏捷之旅宋金永 百度 14：20-15：05 企业分布式敏捷开发－案例研究Sathyan Nair, ThoughtWorks Amazon敏捷转型案例研究Alan Atlas 15：05-15：35 茶歇 15：35-16：20 中型软件团队之敏捷管理实践 朱建伟 CargoSmart 大型敏捷团队的持续交付之路 肖鹏 ThoughtWorks 16：30-17：15 汤森路透的敏捷实践陈斌 汤森路透 Be Modern Agile Tester徐毅 诺基亚西门子 培训内容概述 心得体会 对公司的建议 具体培训内容介绍 敏捷开发 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷宣言 个体与交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划 在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。 敏捷宣言背后的12准则 ?? 1. 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件 来满足客户。?? 2. 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。?? 3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好 。?? 4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。?? 5. 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。?? 6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 ?? 7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。?? 8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。 ?? 9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。? 10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 ? 11. 最佳的架构、需