深圳报业集团多元化经营战略.doc

深圳报业集团多元化经营战略 第3章深圳报业集团成长历程与现状分析 3.1公司概况 2002年9月30日，经国家新闻出版总署批准，由深圳特区报业集团与深圳 商报社强强联合，合并组建成立深圳报业集团。目前深圳报业集团出版的报刊主 要发行市场在深圳地区及珠三角地区，发行量占深圳地区平面媒体92%以上的市 场份额。 深圳报业集团资产总额在50亿元以上，近些年，广告年营业额连续多年居 中国平面媒体第一位，总额在30亿元以上，仅次于中央电视台。并于于2003 年被中央确定为全国文化体制改革试点单位。目前正以科学发展观为指导，以建 设“阳光报业、和谐报业、效益报业”为目标，发挥整体优势，通过报纸、杂志、 网站、DM、手机等多种媒体形式传播；有效利用资源，拓展户外广告、直递广 告、外埠广告、国际会展、酒店餐饮、地产开发、物流配送等，向综合性、多元 化、国际化的大型传媒集团迈进。 2012年12月，在北京举办的中国传媒大会年会上，集团三大报荣膺“金长 城传媒奖”，其中《深圳特区报》获“中国十大创新传媒奖”、《深圳商报》获“中 国十大商报”称号、《晶报》获“中国十大创新都市报”称号；《哥伦比亚新闻评论》 中文版评选“中国标杆品牌”揭晓，在57个媒体品牌中，深圳报业集团作为惟一 报业集团类标杆品牌榜上有名。 旗下四大主要报刊分别是：深圳特区报，深圳商报，深圳晚报，晶报。 3.2深圳报业集团的宏观环境分析 外部经营环境对报纸传媒业有深刻的影响，“适者生存”，报纸传媒业的经营 和发展受环境的促进和制约作用更加灵敏。报纸准确的战略定位和决策，首先要 对目标市场有详细的了解，需要考虑是否有充分的外部信息；其次必须考虑这一 战略定位和实施决策的外在环境条件和基础是否具备及其具备了这种条件后实 施的可能性有多大。只有与环境很好的相融合，才能成为环境的一部分。因此， 集团所处外部环境要素的分析，是实施报业战略管理的基础。 3.2.1政策环境 我国报业的改革，一方面依靠行政手段的使用来进行组织调整，另一方面依 靠市场力量作用来推动改革，因此，政策法规因素是影响报业集团长远发展的重要因素之一。受我国的历史和特殊国情影响，报纸刊号的发行实行的是特许批准 制，这因素在一定程度上，促使各报业市场易形成各地区报业集团的主导地位， 也使我国报业市场形成外来者难以进入的格局。 中国报业自诞生之日起就具有政治性、意识形态性很强的个性特征。作为信 息产业，非市场性因素在其产业化过程中自始至终起都有着重要影响。如:对外 来资本进入我国传媒业，仍然有着严格的禁止性规定;报业跨区域扩张中，地区 间市场壁垒和本地化问题等等。如按照最新出台的《关于加快出版传媒集团改革 发展的知道意见》，提出鼓励传媒业集团同业、非同业的兼并与重组，鼓励实现 跨地区、跨行业、跨市场发展。这一系列改革政策的出台和实施，将为我国报业 发展和改革提供有力的政策和宏观环境支持，迎来报业发展的春天。 3.2.2宏观经济环境 改革开放以来，中国经济取得了令世界瞩目的成绩，在国际上的地位也举足 轻重。从济济增长率来看，从2006年到2011年，虽然有08年经济危机的冲击， 中国经济一直保持较高速且稳定的增长，GDP持续增加.2011年全年国内生产总 值471564亿元，比上年增长9.2%。 如图，国内2006年、2007年GDP同比增长率分别为12.7%,14.2%,08年以 后由于经济危机的影响增长速度放缓，从2008年到2011年同比增长率分别为 9.6%、9.2%、10.4%、9.2%.虽然较06、07年增速明显下降，但经济发展势头依 然强劲。 深圳报业集团的面向的市场主要在深圳范围，由于经济危机的冲击和政府的 产业升级和结构调整政策的影响，近年深圳地区增长速度变缓，从图可以看出，06年到09年，增速一直下降到10.7%,10年增速有加快，比09年增长了1.3个 百分点。 2010年全年深圳地区生产总值9510.91亿元，比上年增加1309.59亿元。2006 年至2010年GDP同比增长幅度分别为16.6%,14.8%,12.1%,10.7%,12.0%.。地 区生产总值增长率虽然变缓，但依然保持着积极的增长。到2010年深圳地区经 济开始逐渐回暖。 当一家传媒所属的经济系统规模增长时，该传媒的价值并不仅以同速度增 长，而且增长得更快。根据我国的数据，可间接证明了英国传媒经济学家Gillian Doyle的观点，他指出传媒产业对一国经济有“放大效应”，传媒产业与GDP是息 息相关的共存关系。广告的发展促进了报业的繁荣，使其实现了经济上的独立。 可以说没有广告就没有现代报业。我国报业广告市场的发展与宏观经济呈高度正 相关关系，宏观经济发展越好，报业广告市场发展也越好，反之亦然。 据研究，一个国家的广告营业额与其国内生产