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职业生涯规划与成长阶梯 2010 10 30 主要内容 一、个人职业生涯规划的基本要素； 二、人才评价及其标准； 三、选对池塘钓大鱼； 一、个人职业生涯规划的基本要素 问题： 1、你是谁？你想达到什么目标？Who are you? 你的目标是杰出还是平庸？是干出一番事业还是碌碌无为？ 2、你目前处于什么状态？Why? 3、你将要做什么？How? 4、谁是你的最亲近的朋友？他们如何帮你？帮助你成长的资源和平 台是什么？What? 职业生涯规划的意义 按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。 人生规划 30-40年左右，设定整个人生的发展目标 如规划成为一个公司高管或高级资深销售经理； 长期规划 5-10年的规划，主要设定较长远的目标 如规划40岁时成为公司的部门经理或高级销售经理； 中期规划 一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到一事业部作经理。 短期规划 3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。 如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。 职业生涯周期 阶段（年龄） 愉悦人生 痛苦人生 尝试期（18-28岁） 主动转换 随波逐流 积累期（20-30岁） 坚持、少转换 随遇而安 攀登期（25-35岁） 波折兼成绩 外强中干 发展期（30-50岁） 获取足量成就 失志颓废 成熟期（40-55岁） 致精致善 登峰造极 抱残守缺 总结顾问期（50-65岁） 传道授业 阻止青年创业 退休期（60-70岁） 乐观式超脱 心境阴郁 Update yourself continuously Software update continuously； Hardware update continuously； Are you update yourself recently? Your knowledge ability： Version 1.0 → Version ?.0 ；Step by step; 职业生涯规划对个人的意义 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 突破并塑造清新充实的自我； 准确评价个人特点和强项； 评估个人目标和现状的差距； 准确定位职业发展方向； 重新认识自身的价值并使其增值； 增强职业竞争力； 将个人、事业与家庭联系起来。 职业生涯规划对公司的意义 可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想，以使管理者与员工进行充分的沟通，从而发挥员工更大的作用； 由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训； 可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使得个人目标和单位的目标更好的统一起来； 能够使员工看到自己在本公司进步的希望与目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 二、人才评价及其标准； 基于企业的视角，什么是人才？ 1、忠诚于公司。公司是公司所有成员事业的舞台和基础，公司利益高于个人利益；日本企业在招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是人的品质。他们认为，能力是可以通过培养获得的，而改变一个人的品质却很难。忠诚不是单向的付出，忠诚会有双向的回报。个人是忠诚的最大受益者。 术与道； 2、富于激情。激情会使你热爱你的工作，在激情的驱使下，工作就是一种享受和快乐，激情是驱使你工作不竭的源泉与动力；例如通过你的努力，将一个难啃的项目做下来，那种兴奋是难以形容的。激情会使你专注、坚持和勤奋；一个人若没有激情，他的生活便暗淡无光，工作和生活便失去动力；是我要做还是要我做；主动与被动； 什么是人才？ 3、可信赖 Reliable; 领导交给一项任务，你能出色的地完成。领导又交给你一项更富挑战性的任务，你又更加出色地完成，甚至是提前完成！超出领导期望地完成！ 老外最怕别人说“You are a loser”,你是个失败者。应当在领导和同事的眼里树立起：..只要有你，就没有不可能！ “士兵突击”许三多：不抛弃、不放弃的精神！ 什么是人才？ 世界500强有一本常用的教材，也是美国西点军校与海军学院的教材：“把信送给加西亚”，这本书发行了4000万册；这本书是描写1898年，美国与西班牙军队在古巴的领土上进行的一场战争。美国为了取得胜利，就必须与古巴反抗西班牙的起义军联手作战，加西亚就是古巴起义军的首领。 美国总统给加西亚写了一封信，要交给加西亚，可加西亚在古巴的密林深处，没人知道他的下落，当时也没有发达的通讯设备。这看起来是一项不可能完成的任务。这时有人向总统