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3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 ?回忆上甘岭战役 ?西点?解放军 ?解放军 5、重提纪律与服从意识 5、重提纪律与服从意识 5、重提纪律与服从意识 课程总结之一：两个论断 ——责任感是第一执行力 ——没有行动力就没有执行力 ——个人执行力素质五字模型 ——团队执行力中的五个法则 ——“三讲四化”与细节管理 课程总结之二：三个层面 3、提升执行力的战略运营法则 领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要） 四、组织执行力的五大法则 4、提升执行力的团队建设法则 ? 系统的培训员工 ? 加强岗位培训 ——思想引导 ——技能培训 ——制度约束 ——精神管理 ? 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 ? 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代 四、组织执行力的五大法则 5、提升执行力的企业文化法则 ? 培养员工的信念 ? 我们生活在一个什么样的时代？ ——曾经的信仰疯狂 ? 培养员工的敬业精神 ——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 ? 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁？ ? 鼓励员工不断学习 四、组织执行力的五大法则 5、提升执行力的企业文化法则 ? 文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 ? 让文化潜移默化到每一个员工 ? 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果 四、组织执行力的五大法则 6、4R模式执行系统关系图 执行的计划/预算系统 执行人岗位职责系统 执行效果的检查系统 执行结果的考核系统 R1（Read-all) R2（Responsibility) R3（Review) R4（Result) 四、组织执行力的五大法则 主讲：郑健 教授 中国管理培训网 GLPX.COM 香港国际管理培训学院 猜猜看，这是什么东东啊？？？？ 趣味联想 猜猜看，这是什么东东啊？？？？ 趣味联想 趣味练习 ——你如何评价总经理唐僧的领导执行力？ ——你如何评价取经公司的组织执行力？ ——请分别评价孙悟空、猪八戒、沙僧三位员 工的执行力（提示：请从个人素质的五个 要点和团队意识等方面分析）。 导入： ? 和谐的生物链 ——不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 ?失败与成功的辨证关系 ——上一时段的成功反而是下一阶段失败的原因 五、高层执行力与狼性原则 案例： 郭士纳与IBM的转型 狼性原则——迫使员工进化 1、狼性原则之一：忍辱负重 ? 从弱小到强大是一个牺牲的过程 2、狼性原则之二：整体至上 ?领导者最大的使命 ——使员工听到公司强大的声音里 也有他的一份力量 案例： 张瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高层执行力与狼性原则 案例分析 麦当劳的七大作风 ——你怎样分析和理解以上七点内容？ ?注重整体利益 ?群策群力 ?确认团队贡献的同时肯定个人的成绩 ?利用差异和争论去寻求整体和顾客的利益 通过信任、坦率地沟通正视问题和解决问题 ?积极听取他人意见，言行一致 ?百分之百地支持决定。 3、狼性原则之三：自知之明 ? 力量集中原则：专注 ——一生只做一件事 ——坚定的信念与坚持的精神 ——野田圣子的故事 4、狼性原则之四：顺水行舟 ?是时势造英雄，还是英雄造时势 ——比较方正与英特尔的不同 五、高层执行力与狼性原则 5、狼性原则之五：血浓于水 ? 没有在利益面前的牺牲，就没有真正的企业文化 ——狼对猎物的凶狠与对同伴的温情 ——案例：一个半夜生病的员工 6、狼性原则之六：表里如一 ?职业化的本质是法不容情 ——为什么大富之家出不了人才？ ——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工？ ——解决好个人利益