大型体育设施工程施工管理过程（点击下载）.docVIP

工程施工管理过程 施工阶段是把建筑和设施由蓝图变成实体的过程。 在施工阶段，作为建设单位，也就是业主，甲方应该作以下工作。 首先，作为业主，要明确自己的定位。 现在工程质量实行终身负责制，包括五大责任主体：勘察、设计、建设、监理、施工单位。在这几个单位中，业主应起到领导、组织、协调的作用。首先是组织者，要把这几个实施单位组织起来，领导他们按照既定的方案进行，达到满足业主使用的要求，并且对工程中出现的问题进行判断、协调，保证工程顺利实施完成。 第二，作为业主，对工程实施的全过程要做到心中有数，总体把握。 心中有数就是要对方案和施工图纸的使用要求做到心中有数。拟建场馆准备做什么用，达到什么功能要心中有数。 另一个总体把握是指管理者对工程的总体进度要有大致把握。因为每一类工程，国家发布的有工期定额，对应的有几类地区，什么工程结构，工期是多少都有详细要求。按现在的施工水平，通常可压缩至８０％工期属正常。在给施工制定工期时，要给自己留有余地。 至此，建筑设施的功能明确，工期明确了，概算批复，资金控制的目标明确，安全目标明确。不出安全事故，抓安全生产，质量标准应符合国家施工验收规范要求。 到了施工阶段，图纸经过了充分的论证，方案不能变，施工图纸不能出现大的变动，这是管理的最佳状态。边设计边施工应坚决杜绝。 一、资金管理 资金管理是业主管理手段中最有效的措施。涉及招标文件、合同、图纸变更等几个方