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吴开松：所有商人都是国际化的 　　吴开松，这位参加过自卫反击战的老战士，从政坛投身商海，把一个资不抵债的、濒临倒闭的小型国有企业变成了耀眼的“东方明珠”(东方明珠股份有限公司)；他投资抗虫棉的推广，打败了排名世界500强的美国孟山都公司，不仅为中国棉农，而且为世界，特别是亚洲的棉农带来了福音。他现任深圳东方明珠(集团)股份有限公司董事长、深圳创世纪转基因技术有限公司董事长、深圳市潮商企业家协会会长、深圳市企业联合会副会长、深圳市企业家协会副会长。 　　采访从始至终，他都没有摘下墨镜。普普通通的衣着，平缓的语气，却让人感到一丝神秘。 　　 　　要坚持合理化前提下的独创性 　　 　　“晋商是老前辈，讲信用。我们要学习。”说话时，吴开松微微仰起头，目光掠过平遥云锦成客栈的雕梁画栋，神情严肃。 　　新晋商就是要有新概念、新发展。要求每个商人都要有一个“新”字――创新。世界不是以前的世界，进入了国际化的时代，所有商业、商人都是国际化的。而且，各方面要求更高，市场上竞争更加激烈。晋商要走出黄土高原，走向沿海，走向海外，取长补短，才能续写晋商的辉煌。吴开松从潮商发展的切身体会，提出了对新晋商的看法。创新，不仅是对晋商而言，而是所有华商都应具备的。 　　对于成立中国商帮战略合作委员会，吴会长说：“这将进一步扩大和提高整个商帮的经济平台，特别是对外合作、投资，选好项目，集中力量做大投资。作为华商，理应互相沟通，对外做个长远战略；商帮将有利于更大范围里的信息沟通和做大、做好市场。在这个更大的平台上互相帮助，大家都有更多的机会。我们商会将积极支持中国商帮战略合作委员会的工作。” 　　在此之前，吴会长就提出：“商会不是联谊会，而是在商言商的民间团体，将松散关系变成紧密合作，将民间团体变成商业联盟。要坚持发挥传统商会组织中先进的、优秀的内容，在全球化背景下，要用更新的思路、手法、能力来创造性地构建一个服务性、实体化的商会，要吸收全球先进的商会组织的成功经验。总之，不要墨守成规，要坚持合理化前提下的独创性。”这与中国商帮战略合作委员会提出的“联合而不融合”的宗旨不谋而合。 　　 　　潮商正在重振昔日雄风 　　 　　深圳潮商企业家协会只有两岁，但起步很高。没有一个政府官员，甚至没有一个退休的官员，都是纯粹的商人。入会的门槛也很严很高。首先要进行资产评估，当会长，企业资金要达到15亿元；成为常务理事，资金要达到5亿元。其次，要做社会评价，要看做人、要看信用、要看对社会的贡献等等。同时，会长出会费100万元，常务副会长出60万元，副会长出35万元，常务理事6万元，理事1万元，会员5千元。 　　深圳市潮商企业家协会从信息、技术和资金等多个层面，加强与海内外潮商社团的联系，使商会成为经济合作的桥梁和纽带，建立起潮商互动商务平色同时，帮助会员企业上市、保障会员企业的资金链。商会成立了投资管理公司，进行商会内部的投、融资管理，会员企业互相支持，对外投资。去年，潮商协会对外投资170亿元，昆明、广西占到80％，成都占20％。 　　这个两岁的“孩子”底子好，有天赋。历史上，潮商是晋商、徽商之外的中国第三大商帮。现在的潮商正在重振昔日雄风。吴会长说，海内外百万潮商拥有4000亿～5000亿元的资金，构成了一个大财团。下一步，上百亿元的单项投资项目都可以做。 　　商会自然在商言商，但取得经济利益的同时，潮商会发挥自身的优势，积极组织会员做好公益事业，承担起社会责任。5月12日，四川汶川发生大地震。商会打了几个电话，一周时间就收到3000万元抗灾捐助资金。 　　对于商会的发展目标，吴会长说，潮商要成为当今中华十大商帮的重要成员。至于一些具体项目，我们已经规划，要建设潮商医院、子弟学校、银行等等。 3