某市污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程施工组织设计.doc

XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程 施工组织设计 第一节 编制说明书 一、投标人售后服务能力及对招标文件的响应性 1、我公司在本工程完工交付使用后规定的保修期内，派专人负责现场施工工程的维修工作。 2、积极响应施工招标文件中工期、质量及合同条款的各项要求。 二、编制宗旨 按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方面工作，保证施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。 三、编制依据 1、XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程施工图。 2、XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程招标文件。 3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准； 1）《给水排水管道工程施工及验收规范》 （GB50268—2008） 2）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001） 3）《建筑结构荷载规范》 （GB50009-2001） 4)《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008） 5)《建筑地基处理技术规范》 （JGJ79-2002） 6)《给水排水工程管道结构故设计规范》 （GB50332-2002） 四、编制范围 按XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流干管二期工程、排污口整治工程施工图纸及招标文件所列工程量清单内容编制。 五、编制原则 1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。 2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与定标准。 3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。 4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。 6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。 7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品的工程。 8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。 第二节 工程概况 本工程系青海省XX市第X污水处理厂配套管网暨污水截流工程，排污口整治工程。本项目工程地点位于XX市，工程内容包括敷设DN800聚乙烯双壁波纹管828米及在同沟敷设DN600玻璃钢夹砂压力管995米，其基础垫层均采用150厚中粗砂垫层；并在管道线路中设有150米及310米DN800和DN600的钢筋混凝土管，其钢筋混凝土管均设180°混凝土基础。 本工程中有100米为DN600的过河钢管，采用钢筋混凝土满包法施工。 第X节 施工准备 一、制定目标 1、工期目标：2011年9月5日开工，2011年10月10日竣工。 2、质量目标；合格率100%，优良率≥90%，创优良工程。 3、安全目标：“三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建文明工地。 4、环保目标；保护环境，实现外界向业主的“零投拆”。 二、组织机构 1、项目经理部组建 ⑴为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本原理组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。 ⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，按我单位《质量程序手册》及部门职能职责进行项目工程的组织、施工和管理。 2、工区划分 根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结 果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。 3、组织机构图（详见图） 三、施工现场准备 1、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。 对原有地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。 2、确定工地范围。根据施工图