代建制管理个人工作总结.docVIP

代建制管理个人工作总结 总述： 一、代建制管理工作的范围：从项目立项到工程竣工验收移交全过程，包括了：可行性研究、环境影响评估、项目建议书、征地拆迁到设计、监理、施工单位的招标确定、工程的施工过程、竣工验收移交过程、保修责任期配合工作等等。 二、代建制的管理思路：以代业主的身份负责项目的开发报建、报批、项目实施期的日常处理工作，而其中较为关键的是： 1、 对监理单位的管理工作； 2、 对涉及单位的管理工作； 3、 对施工单位的管理工作； 4、 对甲供材料单位的管理工作。 5、 对上级领导部门（业主、使用单位、政府各相关部门）的协调配合工作。 三、总的来说：由于代建制推行的时间并不长，相关的政策法规并不完善，例如：取费偏低、报建工作的合法身份尚未明确等，加上代建单位必须面對的多头管理（业主、使用单位、政府各相关部门）常常各方指导意见不统一，导致目前代建工作普遍陷入“进退维谷”的局面，市场的健康良性发展仍有待政策的出台及时间的磨砺。 正 文 本文将从四个不同角度结合本人从事代建工作的管理经验进行分析： 一、项目前期（指尚未正式开始施工前的准备工作阶段） 这期间代建方主要关注重点是项目前期准备工作的完成情况，包括代建合同的签订、项目报建工作的推进、项目可行性研究报告、 这期间有个比较关键的节点就是修建性详细规划，项目前期的修详规（此部分待整理） 二、设计阶段 设计阶段包括方