消防工程施工组织设计00000计划.doc

目 录 TOC \o 1-3 第一章 工程概况 施工总体进度计划及保障措施 质量保证措施和创优计划 主要分项工程施工方案和技术措施及设计深化方案 安全措施 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 冬季和雨季等季节性施工方案 成品保护和工程保修的管理措施和承诺 施工现场总平面布置 第十章 劳动力、机械、设备使用及进场计划 第十一章 本工程特点、重点、难点分析与对应 工程概况 1.1、工程概况 201号激光成型加工厂房消防及弱电工程，本工程位于北京市昌平区百善镇，总建筑面积约有12342平方米，总包单位为北京市昌园建筑工程有限责任公司。 1.2、质量要求 质量等级： 达到优良标准。 1.3、工期要求 工期为60个日历天（自开工日期以甲方通知为准）。 第二章、施工总体进度计划及保障措施 2、施工组织安排 1）．根据现场的情况，计划划分7个施工大组、按照7个子系统同步施工。 2）．有效进行施工段的划分和分层施工组织。 3）．必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。 4）．完善协调机制，在考虑施工进度计划时，应充分了解我方施工内容和其它指定承包工程的作业情况。及时向业主提供周计划、旬计划、月计划，以便业主准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。 5）．注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。 综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。 3、施工准备工作计划 3.1、管理技术准备 （１）依据项目施工要求组建项目班子。 （２）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解业主施工意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。 （３）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。 （４）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。 （5）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管施工员签订质量安全合同。 3.2、临时设施，现场施工准备 （１）计算施工临时用电量、安装施工用临时电； （２）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。 （３）解决施工用水问题； （４）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿工作，以解决全体人员后顾。 （５）协调与业主及各方关系，以利工程进展。 3.3、施工创优计划 根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，我们将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保符合工程合格标准，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。 为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。 项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制了详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。 材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。 项目管理人员进场后组织全体施工人员进行本工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。 在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料的完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决了现场的各种疑难问题。 3.4 施工总体部署 3.3.4.1