生产运作缩印版.docVIP

1、一种社会组织通过提供产品和服务为其他社会组织和居民服务。输出的产品和服务是社会组织对社会作出的贡献，也是它赖以生存的基础。 2、社会组织的基本职能有三项：生产运作、理财和营销。 3、生产类型的划分：大量生产运作、单件生产运作、成批生产运作。 4、单件小批生产类型的特征：问题，设计方面；工艺方面；生产组织方面；生产管理方面。缺点，产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长；用人多，生产效率低，劳动生产率低；成本高；产品质量不易保证。 5、按需生产是组织生产运作的基本准则，准时性是组织生产运作的基本要求。 6、环境包括宏观环境、行业环境和竞争环境。竞争环境对企业战略的影响最直接、最大，行业环境次之，宏观环境最间接、最小。宏观环境包括：政治因素（包括国际形势、国家政治的稳定性、法令、关税政策、国家预算、就业政策、环境政策、国家经济政策等）、经济因素、科技因素、社会因素。 7、行业环境五要素：需方对行业内企业的影响；供方对行业内企业的影响；替代品的威胁；新加入者的威胁；行业内企业的竞争。 8、战略选择包括：公司战略（专业化，像麦当劳、诺基亚和可口可乐等，其优点是集中资源于单一领域，容易取得优势；避免进入不熟悉或无能力创造高附加值领域。）经营战略（成本领先战略：在某项业务上成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略。差异化战略：要创造一种使顾客感到独一无二的产品或服务，使消费者感到物有所值，愿意支付较高的价格。关键是创新。集中一点战略：关注细分市场，服务特殊目标的特殊需求。快速响应战略：基于时间竞争的产物。生产系统具有柔性；能可靠地按计划交货；速度。） 9、生产运作系统的设计主要讨论产品开发、工艺设计和技术选择，生产服务设施选址，生产和服务设施布置，岗位设计和工作测量等问题。从宏观角度考虑，还有生产布局问题。 10、生产流程分类：按产品进行的生产流程，按加工路线进行的生产流程，按项目进行的生产流程。 按加工路线进行的生产流程，国内又叫工艺专业化形式，适用于多品种中小批量或单件生产类型。 1、影响选址的因素：经济因素、政治因素、社会因素、自然因素。 经济：运输条件及费用；劳动力可获性与费用；能源可获性与费用；厂址条件和费用。 2、生产单位专业化原则：工艺专业化原则、对象专业化原则 三、影响生产和服务设施布置的因素： 1、厂房布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短时间周期，节省生产费用。 2、生产联系和些协作关系密切的单位应相互靠近布置。比如，机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。 3、充分利用现有的运输条件，如公路、铁路、港口及供水、供电等公共设施。 4、按生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了减少居民生活区的污染，生活区应设在上风区。 5、在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。 6、工厂布置应考虑有扩建的余地。 四、装配线平衡：又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的结拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 11、相关需求：相关需求库存是指那些由其它物资的需求而引起需求的物品的库存。 12、独立需求：独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。 13、大批量生产的好处 大批量生产基于产品或零件的互换性，标准化和系列化的应用，刚性生产线大大提高了生产效率，降低了生产成本，其显著的特点是产品结构稳定、自动化程度高。 节拍反映生产系统出产产品的速率，出产节拍越短，出产速率越快。产品的流程时间可能很长，但出产节拍可能很短。例如伞兵跳伞、传沙包。 23、瓶颈 通常把一个流程中生产节拍最慢的环节（上述提到的最慢的工序）叫做瓶颈。 流程中的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且还会影响其他环节生产能力的发挥。 24、一个流程（或一个工序）的能力与其节拍是一对相反的概念：如果某个工序的节拍是每个30分钟，则该工序的生产能力就是每小时两个。 一、生产运作能力：常称为生产能力。指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 二、生产能力的种类：设计能力、查定能力与现实能力；“最大”能力与“正常”能力；固定能力与可调整能力。（选择、判断---具体看PPT） 三、生产能力的度量形式：1、产出度量：按组织一定时间内出产产品的实物量或提供服务的数量来度量生产能力。2、投入度量：按组织所拥有的资源的数量来度量生产能力。 五、长期生产能力计划：(取得生产能力的时间一般在一年以上)具有战略性质，是考虑长期需求预测、企业长期发展战略和产品开发计划的基础上，对企业生产能力作出的规划。可分为扩张型和收缩型两类。调节因素：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等