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山西双合成工贸有限公司 生产制造调研问卷 PAGE 第 PAGE １ 页 共 NUMPAGES 10 页 生产制造 调研表 调研部门：_________ 调研对象：________ 职 务：________ 调研时间：________ 序号 调研内容 调研情况 备注 1 生产部门的组织结构、 业务范围及工作岗位的设置 2 生产业务的隶属关系、 各人员的职能和具体工作安排 3 生产部门主要与哪些部门有关？具体有哪些业务联系？ 4 整个生产的工艺流程（车间生产过程的描述）？基本的工序和工段？是不是既有加工又有装配的过程？ 5 公司如何对生产部门的业绩进行考核？都有哪些考核指标？ ６ 企业的生产周期有多长时间（从原材料到产成品）？ ７ 生产哪些货品？企业的综合生产能力（日、月、年生产能力和最大生产能力）？ ８ 影响生产周期和产量的主要因素有哪些？如何提高生产效率、缩短制造周期？ ９ 是否可以较准确地预测交货期？生产能力是否已经进行量化管理？ 10 目前是供大于求、还是供不应求或能力不均衡（时而加班加点供不应求，时而停产停工）？ 11 生产对设备的依赖性如何？现状如何？ 12 各工段或车间能力是否均衡？生产的瓶颈出现在哪个环节？合同履约率能够达到多少？ 13 目前企业计划体系的编制、 审批和修改流程如何？ 14 企业有几级生产计划 ? 各项计划是由哪些部门负责制定的 ? 各级计划的关系如何 ? 15 企业有几个ＯＥＭ工厂？每个工厂有几个生产车间 ? 每个生产车间主要生产什么产品 ? 生产能力如何？ 16 车间生产是采用哪种生产方式(流水线生产, 流程式生产, 作业式生产) ? 17 不同的车间是否工作日和休息日完全相同 ? 18 企业生产的产品系列和品种有多少 ? 产品结构最多有几层 ? 19 一种产品最多有多少子件组成 ? 产品结构是否经常变动 ? 变动的原因是什么 ? 20 对于过去的产品结构是否需要保留？ 21 企业生产的产品周期最短是多长时间 ? 最长是多长时间 ? 22 对于车间作业式生产的产品是否都有工艺路线 ? 工艺路线最多有多少道序 ? 工艺路线是否经常变动 ? 变动的原因是什么 ? 23 对于过去的工艺路线是否需要保留 ？ 24 主生产计划的生成频度(多长时间做一次主生产计划) ? 做主生产计划的产品是大类产品还是具体产品品种 ?主生产计划的依据是什么 ? 25 主生产计划的计算方法(包括考虑的各种因素) ? 主生产计划是否是滚动计划 , 如果是滚动周期是多长 ? 26 是否有按订单生产产品的情况 ? 如果有，在主生产计划中是如何表示的 ? 按订单生产时有无可选件情况出现 , 如果有是如何处理的 ? 27 主生产计划做好之后 , 是否严格按照此计划生产 ？ 如果不是，变动有多大 ? 28 主生产计划是否已经应用计算机管理 ? 如何管理? 29 编制主生产计划的难点是什么 ? 对于应用计算机管理主生产计划有什么建议和需求 ? 30 目前手工是如何给车间下达生产任务的 ?说明计算方法(包括考虑的各种因素) ? 多长时间给车间下一次生产计划 ? 31 作为生产人员,希望通过实施计算机来解决哪些生产中的突出问题,希望借助计算机达到什么样的管理效果。 32 是否有多个车间同时生产一种相同产品的情况 ? 如果有，是如何处理的 ? 33 是否有一种产品的生产工艺跨车间才能完成的情况出现 ? 如果有, 是中间工序出去加工后再回到本车间继续生产 ？ 还是出去加工后不回到本车间 ? 34 对于跨车间生产是如何处理的 ? 跨车间生产的产品是否先入库，再领用出库 ? 35 对于外协加工的产品是如何处理的(包括计划的制定、加工过程的控制等过程) ? 36 目前手工是如何给采购部门下达材料需求计划的 ? 多长时间做一次材料需求计划 ? 37 车间生产计划做好之后 , 车间是否严格按照此计划生产 , 如果不是变动有多大 ? 38 材料需求计划做好之后 , 采购部门是否严格按照此计划采购 , 如果不是变动有多大 ? 39 车间生产计划是否已经应用计算机管理 ?如何管理的 ? 40 材料需求计划是否已经应用计算机管理 ?如何管理的 ? 41 编制车间生产计划的难点是什么 ? 对于计算机管理车间生产计划有什么建议和需求 ? 42 编制材料需求计划的难点是什么 ?有什么建议和需求 ? 43 目前现行的计划体系是否有对应的能力核算体系来保证 ? 如果有，核算的内容是什么(工时、电、水等) ? 能力核算的细度(哪级计划做能力核算，厂级、车间、工作中心等) ? 44 能力核