行业环境与产业竞争论文精选.doc

非笔试类课程评分表 课程名称 行业环境与产业竞争 任课教师 范爽 学年学期 2014-2015学年 第二学期 提交时间 2015.6.30 论文题目 魅族公司企业分析 学 号 PRM12058 专 业 项目管理 姓 名 陈锦强 年 级 12级 评分指标 完全符合（10） 比较符合（7-9） 基本符合（4-6） 比较不符合（1-3） 完全不符合（0） 1．选题：符合本课程的培养目标，能够达到一定理论研究和实践能力培养和锻炼的目的 2．综合运用知识能力：能够综合应用本课程知识，结合实际问题进行分析 3．材料：论文所用材料真实具体，有代表性，内容详实 4．论证：能够正确提出问题，分析问题，论证充分，有说服力 5．结构：论文结构严谨，文理通顺，层次清晰 6．语言：语言通顺，文笔流畅 7．逻辑：逻辑严密，思路清晰 8．创新：文章有创新性，且有较强学术水平或应用价值 9．格式：行文表述规范，符合我院相关写作规范要求 10．篇幅：字数在5000字以上 成绩 评卷人 魅族公司企业分析 【内容提要】 魅族是一家从贴牌生产MP3的企业发展到今天国内一流的手机制造厂商，本文介绍了魅族企业的发展史，通过对魅族企业的外部环境分析，企业战略的分析，阐述了魅族企业的发展历程，分析魅族企业的优势以及劣势，解释该企业成功的原因。 【关键词】魅族 企业介绍 手机行业分析 魅族竞争战略 Meizu company analysis 【Abstract】 Meizu is a from OEM production MP3 enterprise development to today, the domestic first-class manufacturer of mobile phone, this paper introduces Meizu enterprise development history, through analysis of Meizu enterprise external environment, enterprise strategy analysis, expounds the Meizu enterprises development process, analysis of the advantages and disadvantages to Meizu enterprises, explaining the reason for the success of the enterprise. 【Key words】MEIZU Company introduction Mobile phone industry analysis Meizu competition strategy 目录 一.魅族企业介绍 3 行业发展史及背景 3 二．魅族的行业竞争格局 5 1.魅族企业PEST分析 5 1.1政治环境分析 5 1.2经济环境 5 1.3社会文化环境 6 1.4技术环境分析 7 2.魅族企业五力模型分析 7 2.1行业内现有企业间的竞争 7 2.2新进入者的威胁 7 2.3替代品的威胁 8 2.4供应者的谈判能力 8 2.5购买者的谈判能力 9 结论 9 三.魅族成功因素分析 9 1.魅族竞争对手分析 9 2.魅族企业战略分析 9 2.1.总体战略 9 2.2经营战略 10 2.3品牌战略 10 3.魅族企业核心竞争力 10 3.1深度定制的系统 10 3.2创新以及知识产权 11 3.3智能硬件平台化 11 【参考文献】 11 一.魅族企业介绍 行业发展史及背景 2003年魅族进军国内mp3市场。推出了魅族的开山之作MX系列。刚开始魅族的mp3也不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来m3，m6的推出，魅族的知名度越来越来高。魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。[] 到2007年，国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国内市场已经是一个很出名的品牌，在辉煌的时候。魅族毅然放弃mp3的发展，转向手机的研发。2007年国内的手机市场还没有现在那么百花齐放。当时主要是深圳华强北的山寨机和nokia的手机霸占了国内大部分的市场。手机主要以键盘按键手机为主。2007年美国的苹果公司发布了第一部多点触屏手机iPhone，国内的大部分触屏手机主要还是以电阻