2017年优秀后勤副园长述职报告范文.docVIP

2017年优秀后勤副园长述职报告范文 我按照单位班子成员分工，任副园长、工会主席、行政后勤党支部书记和党总支组织委员。一年来，在教育厅领导、单位班子主要成员的指导下和全体教职工的支持、配合下，依照《河南省实验幼儿园2017年度后勤工作管理责任目标》，安全、顺利、圆满地完成了本年度各项工作和上级交给的各项临时性任务。下边将2017年个人工作情况重点汇报如下，不对之处敬请各位领导和同事批评指正。 主要从以下六个方面汇报： 一、总体工作要点 2017年，我的总体工作要点：河南省实验幼儿园2017年度后勤工作管理责任目标》，安全、顺利、圆满地完成了本年度各项工作和上级交给的各项临时性任务。下边将2017年个人工作情况重点汇报如下，不对之处敬请各位领导和同事批评指正。 主要从以下六个方面汇报： 一、总体工作要点 2017年，我的总体工作要点》、《十七大文件汇编》和中央有关领导 论科学发展观 的基础上，下半年又重点学习了《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议文件汇编》和《划清 四个重大界限 学习读本》的有关内容; 四是抓好支部 三会一课 制，有计划的安排好支部学习、活动和党员的自学内容： 五是组织支部全体党员和积极分子赴革命老区桐柏，以 加强理想信念教育，践行社会主义核心价值体系 为主体的学习考察活动，并在革命圣地召开支部党员大会发展新党员;六是多次组织行政后勤党支部全体党员和职工利用假日参加义务劳动;七是组织后勤全体职工开展了由： 理论考试、技能比赛、实际操练三部分组成的后勤业务技能竞赛活动，为大家创设了一个业务交流、思想沟通空间。学习是一种管理手段，通过学习，净化了人的思想，营造出了一个互帮、互学、遵纪守法的工作氛围，为创建 和谐校园 夯实基础，做到了更好地把后勤人思想统一在 幼儿园是我家，争为我家做贡献 目标上来。 (二)健全制度体系，抓好制度落实： 制度是一种管理上不可缺少的重要手段，没有可行的制度，管理就会一盘散沙，制度是为大多数人服务的先行者。多年来，我的管理就是健全各种制度，用 制度 和 理念 管理，不是靠个人魅力和盯人管理。在执行制度上首先自己身体力行，继续做到八个坚持： 如： 一是坚持每周一上午，亲自带领后勤班子成员到各教学班检查、巡视维修和服务情况，及时解决在检查中发现和各班反映的问题; 二是坚持每年、月底组织后勤中层调研和制定下年度、月工作计划; 三是坚持每周五督促总务处主任研究制定下周工作计划和检查本周工作完成情况; 四是坚持带领后勤中层和安全负责人每周三对总园进行环境卫生和安全大检查、每月一至二次对五所分园进行安全检查，对发现安全隐患及时督促整改;五是坚持每月带领后勤主任(包括分园主任)到市场考查菜价，掌握市场第一手资料，为制定幼儿食谱和开支预算奠定基础;六是坚持实行后勤各部门、各岗位责任分区、分片管理、分工到人、挂牌服务;七是坚持落实维修人员到各教学班巡视检查维修、由各班教师签字验收的制度，使后勤服务保障变被动为主动;八是坚持抓好日常工作制度的落实与监督;营造出了一个立足本职工作、以人为本、顾全大局、爱岗敬业、比学赶帮的后勤工作氛围，为创建 人文校园 营造了氛围。 三、积极构建保障型后勤，促进基本建设 工作靠管理，管理靠制度。工作有计划、生产有目标、服务有方向，是我做为一级后勤管理者一贯坚持的工作行为原则。2017年我仍以： 一条主线、两个中心、三个重点指导后勤的基本工作。 (一)一条主线 是以后勤管理贯穿于整个后勤工作为主线。工作靠管理、管理靠制度，制度靠落实，落实靠坚持。我依然以 金字塔 模式要管理，即： 后勤班子管理 中层管理 基础管理 生产劳动 劳动效率，层层管理，层层落实，层层负责。坚持做到： 工作计划自上而下、工作实施自下而上，争取领导的支持，确保各项工作有条不紊的进行。