赵总经理在贯彻落实集团公司系列重要会议精神汇报会上的讲话精选.pdfVIP

赵总经理在贯彻落实集团公司系列重要会议精神汇报会上 的讲话 两天的汇报时间过得很快，采取这种形式的汇报是集团公司头一 次组织，也是受股份公司的启发。自去年3 月份以来，股份公司召开 了一系列会议，会议不讲套话、空话，而且从具体举措上讲，确确实 实都是一些非常有针对性的做法，想把全系统在各方面管理中好的做 法推广下去。股份公司要求各个集团公司对落实股份公司系列重要会 议精神做面对面的汇报，我们也是受此启发。去年以来，我们会也开 了不少，问题也摆出来不少，但有些问题是老生常谈、久而未决，长 时间都没有得到很好地解决。我们今年的工作会专门放到股份公司 “四会”之后，为的就是把股份公司的各项会议精神在我们的会议当 中更好地宣贯，统一思想，快速行动。 刚刚陈主席也讲了，通过两天的汇报看得出来，绝大多数单位对 这次汇报都比较重视，从汇报材料上来看，确确实实做了不少工作。 但也有一部分单位，大家听完也知道，虽然做了一些工作，但是实招 少、效果不显著。比如在加大成本控制方面，有的单位在汇报时就说 一句“要加大成本控制力度，加大非实体材料消耗控制，定期召开会 议”，说到此就没了，到底怎么控制没有具体说。 控制非实体消耗是集团公司今年提出的一项主要指标，股份公司 就把今年定为 “亏损项目整治年”，要整治亏损项目，要找出流血的 口子。如果我们在汇报中也说“要整治亏损项目，要找出流血的口子”， 1 那就是流于表面，没有真正落到实处，这两天的汇报会有不少单位有 这样的论述。有些单位也确确实实真抓实干做了一些事情，也做了很 多具体的工作。比如说南宁分公司在清收降债方面，排查出有应收客 户工程款的项目7 个，完成清收目标的有6 个，完成率85.71% 。还 比如海南分公司，这次汇报得也比较具体。还比如华东分公司，也拿 出了好的、具体的办法。 今年工作的重点，就是要围绕“做实做强做优企业”和“一切工 作以资金和盈利为杠杆”两条主线。具体来讲，一个是清收降债，一 个是降低成本。刚刚陈主席也讲了，我们要求每个二级单位每个月至 少召开一次经济运行分析会，但在材料中很少有二级单位提到。比如 整治亏损项目，有的分公司做得不错，我们现在被列为集团公司的亏 损项目有 17 项，海南分公司、华东分公司、郑州分公司和北京分公 司在汇报材料中都提到了。其中，北京分公司把过程中注入现金的项 目都视为过程亏损项目，这个标准就更严格了，而有些单位却是避而 不答。 集团公司已经排查出了亏损项目 17 项，这17 项分布在 11 个区 域分公司，有些分公司排查出来了但没有任何的举措，有的是已经拿 出了一些好的做法，希望业务部门好好归纳总结一下，形成供大家学 习的材料。有些是想把这件事做好，但没有好的办法；有些是没有意 识到这个问题的严重性，根本就没有去想过这件事，所以在方法方面 大家要多交流。比如南宁分公司提的变更索赔“一单一议”的奖励制 度，两年前开会的时候我就讲了一个中建的做法，中建在处理变更洽 2 商方面专门聘请了两名学法律的新毕业大学生，这两人来了以后不发 工资，完全是根据变更洽商索赔取得的成果来提成，算下来，每个月 的都拿好几万，双方都高兴。相反，我们刚毕业的大学生拿三五千还 不高兴，因此，要把我们员工的工资和企业的绩效相挂钩。南宁分公 司“一单一议”的奖励制度就很好，现在他们就没有应收客户工程款 的项目。 从集团公司 1~4 月份主要经济指标完成年度目标的占比情况来 讲，都不理想。从我们在股份公司的各项排名来看，也不理想。尤其 是经营承揽这一块，去年同期，我们承揽了260.5 亿元，今年1~4 月 才承揽131.84 亿元，我们的增长为-49.39%。从各个区域分公司完成 的数据来看,承揽超过十亿元的单位有北京分公司、南宁分公司和武 汉分公司。但从完成的比例来看，普遍占比比较低。 下面重点强调八个方面的工作。 一是降低成本。 这两天大家在汇报中也讲了，降低成本主要从以下三个方面：第 一方面是狠抓管理费控制，包括业务招待费的控制和公务用车的清 理。公车的清理主要是北京地区的这些单位，从目前来看，控制的效 果还可以。如果我们拿出控制招待费的力度来控制成本的话，我们成 本降低的潜力还比较大。我算了算，至少我们的单方造价还能再降低 200 元左右