重大危险点源控制措施精选.docVIP

重大危险源A、组织的常规活动，如正常的施工活动； B、组织的非常规活动，如停电、停机、检查等； C、所有进入作业场所的人员活动； D、工作场所的内部设施，如建筑物、生产设备、物资等； E、工作场所内向外界租赁的、借用的设备、设施等 2）、危险源类别 1）物体打击 2）车辆伤害 3）机械伤害 4）起重伤害 5）触电 6）淹溺 7）灼烫 8）火灾 9）高空处坠落 10）坍塌 11）滑倒（跌倒） 12）其他 3）、辨识方法： 可采用现场观察，查阅有关文件资料、询问、交流、获取外部信息，安全检查与工作流程分析。本项目部采用上述综合方式进行危险源辨识。 （3）、风险评价 对作业过程中的风险因素评价采用直接判断法和作业条件风险行评价相结合，评价时应考虑三种时态（过去、现在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）情况下的风险，通过综合评价分析危害导致风险事件的可能性和后果，确定风险大小，定量评价主要作业条件打分法。 风险评价方法 本公司采用LEC法，其公式为D=LEC 其中： D——风险值； L——发生事故的可能性 E——暴露于危险环境的频繁程度； C——发生事故造成的后果。 A、发生事故的可能性（L） 从系统安全角度考虑将“发生事故可能性极小”的分数定为0.1。而必需要发生的事故的分数定为7，介于这两种情况之间的情况指定了若干个中间指，如表1所示： 表1 发生事故的可能性（L） 分数值 事故发生的可能性 7 完全可能预料 5 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 B、暴露于危险环境的频繁程度（E） 人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续出现在危险环境的情况分数定为7，而非常罕见的出现在危险环境中分数定为0.5，将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表2所示： 表2 暴露于危险环境的频繁程度（E） 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 7 连续暴露 5 每天工作时间暴露 3 每周一次，或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常突见地暴露 C、发生事故造成的后果（C） 事故造成的人身伤害语财产损失变化范围很大，对伤亡事故来说，可从极小的轻伤直到多人死亡的严重后果。由于范围广阔所以规定的分数值为1~50，轻伤规定分数值1，把造成十人以上伤亡的可能性分数定为50，其它情况的数值在1~50之间，如表3所示： 表3 发生事故产生的后果（C） 分数值 事故发生的可能性 50 10人以上死亡 20 3~9人以上死亡 10 1~2人死亡 7 致残 3 重伤 1 轻伤 D、风险值（D） 根据公式D=LEC，求出风险值D，风险等级的划分是凭经验判断，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，风险等级的界限值并不是长期固定不变的，在不同时期，应根据具体情况来确定风险等级的界限值，以符合持续改进的思想。风险等级划分如表4所示： 表4 风险等级划分（D） D值 危险程度 风险等级 〉500 极其危险，不能继续作业 5（不可容许的） 〉100~500 高度危险，需立即整改 4（重大的） 〉50~100 显著危险，需要整改 3（中度的） 〉20~50 一般危险，需要注意 2（可容许的） ≤20 稍有危险，可以接受 1（可忽略的） 2）、风险等级 A、D值500~100之间 定为A级； B、D值50~100之间 定为B级； C、D值50~20之间 定为C级； （4）、风险控制 风险控制的目的是确定将风险降至可容许程度的措施，针对不同等级的风险制定相应的控制措施。 1）、风险控制策划： 风险控制策划的原则： 首先考虑消除风险（如可行），然后考虑降低风险（降低伤害或损坏发生的根源中或潜在的严重程度），最后考虑采用具体的防护设备，防护用品、风险控制措施策划如表5所示。 表5 风险控制策划 风险 措施 不可容许的 只有当风险已降低时，才能开始或继续工作，如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作 重大的 直至风险降低后才能工作。为降低风险有时必须配给大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施。 中度的 应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以便准确的确定伤害的可能性，以确定是否需要改进的控制措施。 可容许的 不需要另外的控制措施，应考虑投资效果最佳的解决方案或不增加额外成本改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持。 可忽略的 不需要采取措施且不必要保留文件记录。 判定重大风险 辨识、评价