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知事善任创和谐 勤廉创新促发展　　　目前，经济社会的的快速发展赋予了质监事业新的时代内涵，在这种责任和挑战面前，我认为要做一名合格的基层局局长就要主动适应时代的要求，通过不断学习完善自我，依靠制度科学管理，锐意创新服务人民，推动质监事业科学和谐发展。概括地说，就是要做好“一二三四五”，即树立一个观念，搞好两个学习，树立三个意识，抓好四项工作，追求五个创新。 　　树立一种观念——发展才是硬道理。作为一名基层局局长必须牢固树立科学发展的理念，以发展为第一要务，安于现状必然倒退。所以，能否时刻保持不发展就没有出路的清醒头脑，能否坚定不移地树立科学发展意识，能否用发展的眼光总结过去的工作、看清当前的形势、谋划前进的道路，是当好一名基层局局长的基本要求。 　　搞好两个学习——政治理论和业务知识。作为质监系统的基层局局长要有较强的政治敏感性和悟性。而政治的敏锐性和政策的熟知程度必须通过学习，要通过书籍、报纸、网络等不断加强对党的理论和政策的学习，不断提升自己的政治素质。同时，必须加强业务学习。只有通过不断提高自己的政治理论水平和业务水平，才能适应时代发展对质监工作的新要求。 　　强化三个意识——民主意识、探索意识、勤俭意识。一是强化民主意识，只有坚持民主集中制，才能集中大家的智慧，才能办事公平公正，才能促进事业健康发展；二是强化探索意识，创新是发展的灵魂，而探索是创新的前奏，我们监管领域的情况千差万别，需要不断的探索实践；三是强化勤俭意识，只有勤俭才能节省资金，有了资金才能改善办公条件，改善队伍装备，加强技术力量，才能真正夯实发展基础，贮备发展后劲。 　　抓好四项工作——行风、队伍、安全、预算。“上头千条线，下面一根针”。要统揽全局，就要抓死抓牢关键环节。一是抓好行风。行风代表形象，行风工作上不去，在群众面前就没有公信力，各项工作都将处于被动。几年来我们在抓行风上狠下功夫，几次修订内部管理制度，并且每年都与中层负责人签订行风廉政责任书。二是抓队伍。近年来，我们一方面不断提高队伍的政治素质和业务能力，积极组织“能力大练兵”活动。同时不断完善激励机制，大胆选拔一批年轻人充实到中层队伍、一线和关键环节中。三是抓好“两大安全”。特种设备安全和食品安全事关人民群众的生命和财产安全。我们充分利用区域监管的优势，建立健全了特种设备数据库。食品安全方面我们全面实施“一书三进四定”的工作方法，实行分类监管和动态管理。四是抓好预算任务，确保事业发展有充足后劲。 　　追求五个创新——思路、机制、协调、服务、文化。一是在思路上要创新，理清一个好思路。要在服务上下功夫，开拓服务点，拓展服务面，提升服务质量。二是在机制上创新。一方面要科学设置机构，提高工作效率。目前，我们对全局业务实行综合管理、统一调度、统一指挥，一个窗口对外，有效减轻了企业负担。另一方面要加强业务调度，确保工作运转。三是在协调外部环境上创新。外部环境的协调主要是地方政府及相关部门。为同地方政府协调好关系，我们采取了以下举措：一是向市委、市政府勤请示、勤汇报、勤交流；二是把每月的服务工作形成材料月报，及时向市委、市政府汇报；三是每季度形成质量分析报告，为地方政府宏观调控质量工作决策提供依据。四是在强化服务行为上创新。几年来，我们协调投资187万元建立了山东省唯一一家专门检测轴承的技术机构——山东省轴承质量检测中心；投资30余万元建立了电机检测室；购置电子检衡车，定期上门为企业服务。今年，我们又投资100余万元建立了临清市检验检测中心大楼，届时该中心将集食品、建材、化工、农机件、力学计量、电学计量等检测为一身。五是在文化建设上创新。文化的作用是巨大的。我们相继举办了“质监人永远心向党”文艺汇演，开展了廉政格言警句征集活动，形成“廉政文化长廊”，还专门建立了预防职务犯罪工作联络室和廉政教育室等等。 当然，每个基层质监局面临的实际情况不尽相同，这就需要基层局局长立足实际，因地制宜，积极探索适合当地发展的工作方法，进而推动事业和经济社会和谐发展。 正则能胜