空分车间管理考核及行为规范.docVIP

空分车间管理考核办法 A、劳动纪律考核细则 1、每天上下班员工必需亲自按时签到签退，一次不签者扣2分，让他人代签者当事人和代签人各扣2分。 2、全体员工不得迟到早退，工作时间坚守岗位，不准擅离职守，脱岗、睡岗。早退、迟到者一人次扣2分，睡岗者扣5分，不经班长允许无故离岗者扣3分。违反上述规定情节严重者按生产部管理考核规定予以罚款。 3、不按公司规定不参加各种会议或集体活动者扣2分，会议迟到或早退者每人扣除1分。 4、任何会议手机需保持关机或震动，开会期间手机响一次扣2分，会议纪律不严肃、随意进出一次扣2分。 5、上班学习期间不认真学习，听MP3、玩手机、干与工作无关的事者，一人一次扣3分。 6、不执行公司的劳动考勤制度无故不上班者，除按公司制度处理外，一人一次扣10分。 7、事假、病假以厂里规定为准。超假一天扣除按公司规定扣除当日工资外，扣当事人1分/天，没有请假手续者则按旷工论处，每天按公司规定扣3天工资外，扣当事人3分/天。旷工时间过长按照公司规定处理。 8、员工休假先由指定的班长签字、车间主任签字、部门领导及相关副总签字认可后有效，否则视为旷工，严禁打电话请假或别人代假，发现一次视情节扣班组2—10分，扣当事人2分。 9、上班前4小时内及上班间饮酒者除按公司考核外，每人次扣5分。 10、班组如有被公司各级领导通报批评者，每人每次扣5分。 11、若员工当月出满勤者加3分。 12、不服从车间和班组工作安排或是工作不落实的，根据情况扣2-10分。 13、严禁将电脑带入生产岗位，发现一次考核5分。 14、严禁班前饮酒、业余酗酒。发现一次考核30分并上报公司处理。 15、班长负责执行车间的决策指导，管理本班日常生产活动，处理生产中及班组人员之间的事务，抓好本班学员现场生产，确保本班当月目标任务的完成，抓好本班区域卫生。 16、班长抓好班组职工的安全、工艺技能培训，每月召开一次安全、班组管理会议并要求有记录，不执行的班组分别对当班班长各扣2分。 17、班长做好职工的思想政治工作，落实车间会议精神的传达，不执行者发现一次扣班长2分。 18、考勤由车间临时指定的人负责，要求实事求是，不弄虚作假，不按规定考勤或不按时公示休假情况，发现一次扣负责人2分。 19、因劳动纪律遵守不好被公司通报一人次者，取消该班的当月优胜班组评选资格，并对班长扣2分。 20、班组在培训期间如出现严重的违章违纪的人或事时，如班组负责人在场不予制止或警告者，一人一次扣班长5分。 21、班长每日每月末与指定的考勤管理员认真核对考勤，如出现错误造成不良后果者，车间视情节扣班组长2—10分。 22、班组当月出勤率在百分之百的，予以该班组加分10分，班长加2分。 23、班组在当月未发生违纪人或事者，予以该班组加10分，班长加2分。 24、班组在每次理论考试测试总分第一或是集体平均分在80分以上的，班长加5分。 25、班长为班组安全责任人，出现任何安全事故扣除班长5分。全月没有事故的班组予以班组集体加20分。 26、班组参加公司义务或临时指派的任务，视情况每人每次加1-10分。班组集体加10分。 B、日常卫生管理考核 1、严禁在培训室吃食物，发现一次扣1分。 2、培训室地面、桌椅的卫生及培训资料的摆放，做到整洁、美观；不合标准的扣当事人1分。 3、培训室门口、办公室、宿舍、厕所等的卫生按班长的安排负责打扫，如不打扫视情节扣责任人2分。如被值班领导通报的除按公司规定处罚外，对当事人扣5分。 4、班长负责协调，保持桌椅、地面整洁、美观，工具、物品摆放有序，当班如有卫生不合格者，班长扣2分。 C、安全考核细则 1、班组安全活动记录本，记录要真实，联系生产实际，每月不少于一次，字体工整，内容完全，人员合格率、缺勤率（参加活动）小于10%，每少一项扣2分。 2、进厂区或装置必须按规定穿戴好防静电工作服，不按规定着装者，视情况扣2分，如班长发现不管理则连带扣1分。 3、进入装置区必须戴安全帽，否则不允许进入装置区违者根据情况扣当事人2分，如班长发现不管理则连带扣1分。 4、对违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施不积极处理以至造成事故的，对事故责任者除给予经济处罚外对事故责任者给予行政处分。 5、事故处理要坚持四不放过原则； 6、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查，以及拒绝提供有关情况和资料的，按照有关规定对班长和责任人给予严肃处理；