绩效管理模式下医院档案管理再造的思考.docVIP

精品论文 参考文献 绩效管理模式下医院档案管理再造的思考 江苏省中医医院 江苏南京 210000 摘要：医改新政下，公立医院原有管理模式将应对种种挑战与机遇，特别是面临事业单位绩效工资实施等新形势新问题，如何借助绩效考核评价制度这一杠杆作用，运用先进的目标管理模式，激发医务人员积极性、主动性和创造性，有效提升医院运行的质量和效率，力争使医院在竞争中实现社会效益最大化，这对促进医疗卫生事业的可持续发展具有重要意义。本文从绩效改革模式下加强医院档案管理的必要性和意义目的以及如何从院级、科级、班组三个层面做好档案管理等方面，阐述了绩效改革模式下医院档案管理的实践思考。 关键词：医疗改革；绩效考核；档案管理；思考 随着社会的不断发展和新一轮医改任务的不断深入，医疗卫生市场的竞争日趋激烈，医院的生存和发展的压力越来越严峻。医院管理者只有主动适应形势，趋利避害，及时调整管理模式和经营策略，通过以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的目标管理，充分应用“大数据”，加强档案管理，并用于医院运行的各个环节和过程，合理利用人、财、物等资源，提高医院发展的整体程度，才能实现医院社会效益和经济效率最优化，推动医院又好又快发展。 一、绩效运行模式下加强医院档案管理的必要性 随着医改进一步深化，惯性运行的传统医院管理思维和管理模式已经无法适应新形势的要求，因此，必须创新管理方式、实现管理绩效。在大数据时代，充分应用和加强档案管理，全面提升医院管理质量和服务水平，更好地实现医院事业发展的长远目标。 1、实施大数据时代的档案管理再造是医院贯彻医改新政的应时之举。 随着医改的深入推进，深层次的体制矛盾、复杂的利益调整等难点问题进一步显现，改革已进入“深水区”。“优胜劣汰、适者生存”的竞争法则将会在医疗市场得到淋漓尽致的体现。在目前政府经费补贴能力不足的情况下，“医药分开”的实施将给医院带来更大的压力。新医改方案鼓励社会资本发展医疗卫生事业和国家推行医生多点执业的放开及试点，这使医院的管理体制面临着前所未有的挑战。因此，我们必须要准确把握新医改下公立医院发展的特点和规律，积极完善与新医改相适应的管理机制，充分发挥医院管理效能，以科学的管理手段调动每个员工的主观能动性，不断提高服务质量和水平。同时要及时调整经营战略，调整成本、利润、质量的关系，加强经营管理，提高经营效益，实现医院的可持续发展。大数据的收集、分析、应用的档案管理实乃应时之举。 2、实施档案管理再造是医院适应绩效改革的长远之策。 事业单位实施绩效工资已全面推开，实施绩效工资是党中央、国务院的重要决策，是深化事业单位工资制度改革的重大举措，对于加强社会事业发展和提高公益服务水平具有十分重要的意义和作用。实施绩效工资涉及广大职工的切身利益，从我市绩效工资的标准和政策看，对部分人员而言可能会出现收入减少等问题，其影响还比较明显，在实施过程中可能会出现一些矛盾及不稳定的因素。要保证绩效工资的贯彻实施，我们必须要妥善处理好各方面的关系，要根据自身的特点，尽快建立一套适合医院实际的绩效考核制度，形成注重工作实绩、体现岗位职责的成效考核机制，特别是要做好临床一线、关键岗位和“三高”岗位人员的收入分配工作，切实维护安全稳定。要从科学的角度，通过有效推广“大数据”管理模式，并结合医院实际，进行档案管理再造，实施“精细化”管理，真正激发医院的生机和活力。 3、实施档案管理再造是医院实现转型发展的固本之措。 我院是一家省级三级甲等中医医院，近年来，医院紧紧围绕新时期中医药发展的目标任务，以实现医院内涵式发展为方向，全面推进医院管理、人才科教、质量技术、文化服务等方面工作，实现了医院运行规范、综合实力提升、社会形象优化的良好发展态势。在医改新形势下，我们清醒地认识到，现代化医院的建设，不仅医疗技术及设备要现代化，管理更要现代化，才能给医院带来良好的可持续发展的社会效益和经济效益。因此，必须要及时地应对新形势新定位，调整发展策略，创新管理模式，通过对“大数据”分析运用来确立目标愿景、重建业务架构、再造流程模式、品质形象塑造等有效管理举措，充分激发团队和个人的力量，这对医院实现转型发展和可持续发展至关重要。 二、实施医院档案管理的内涵及实现目标 绩效来自管理，管理才有效益。实施医院档案管理是通过有效的管理手段，强化目标管理，引导医院各部门和员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平，提高医院核心竞争力。 1、实施医院档案管理的活动