绩效考核在公益类事业单位人力资源管理中的应用实践探微.docVIP

精品论文 参考文献 绩效考核在公益类事业单位人力资源管理中的应用实践探微 湛江市湖光岩风景区管理局 524088 摘要：目前，人力资源管理逐渐成为公益类事业单位中进行日常制度管理的主要内容[1]。人力资源管理中最为重要的管理事务就是绩效考核这一手段。当前阶段中，公益类事业单位的人力资源管理显露出诸多的问题，笔者在本文中以公益类事业单位在人力资源管理事务中绩效考核的实际发展情况为出发点，就存在的一些问题进行简单的论述并给出相应的应对方案。 关键词：事业单位；人力资源；绩效考核 绩效考核，又称之为个人成绩或者个人工作成果的综合测评行为[2]。公益类事业单位中实行绩效考核的最重要的目标就是不断提升内部各部门工作人员的整体综合的绩效测评。由于过去传统的人力资源企业管理体制已经无法适应当代市场经济的发展，为此，在完善事业单位管理体制的过程中，公益类事业单位必须要不断健全并强化自身绩效考核的制度，最终实现提高事业单位整体发展水平的目的。 一、公益类事业单位 公益类事业单位，主要就是指政府相关的部门或社会力量为不断发展社会公益事业而设立的专门从事公益事业工作的单位。可具体的划分成为两个小类。公益一类。即从事相关于国家财产安全、公共安全、公共教育、公共文化、公共卫生、经济社会秩序和公民基本社会权利的公益服务。这是不可以或不应该由市场进行资源配置的事业单位。公益二类。即面向全社会提供的部分涉及人民群众普遍的实际需求和经济社会发展需要的公益服务。可以部分由市场进行资源配置的事业单位。 二、事业单位 事业单位，主要是指国家以社会公益为目的，由国家机关部门举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。它们是完全不以盈利为发展目的、部分国家机构的分支组织。主要表现形式为不断增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等多个方面需求，提供各式各样的社会服务为直接发展目标的社会组织。 三、公益类事业单位与事业单位在人力资源管理中的对比 人力资源管理的实质就是指，对社会发展中各行各业的员工从最开始的招聘、录取、培训、使用、升迁到退休全过程的管理。当前阶段中，我国现有的事业单位人力资源管理，主要是指我国对事业单位中整体的人力资源所开展的科学合理的规划、评估及安排，并通过制定人力资源管理基本制度、政策与措施来保障事业单位人力资源的优化配置。公益类事业单位中的人力资源管理的管理理念主要以人为本，经过事业单位中内外的人力资源进行合理的运用，推动事业单位的进一步发展。其主要的工作职责是负责单位中日常生活中的人事变动、工资的具体计算、档案的系统性整理等方面的工作。在进行完整的人力资源规划过程中、工作人员的合理配置、定期培训等人力资源管理内容中关注力度存在不足，经常处于被动工作的状态。 通过对公益类事业单位与事业单位在人力资源管理中的对比，我们可以清晰的看出两者之间存在的区别，在具体开展人力资源管理过程中的规划方案，员工的配置标准以及员工工作的评估等方面存在着诸多的不同。 四、公益类事业单位开展绩效考核过程中存在的不足 （一）在公益类事业单位人员绩效考察方面，缺少一定的考察系统 公益类事业单位中人力资源管理事务中最为重要的一部分就是绩效考核。绩效考核不仅是事业单位中不断培养实用型人才，员工晋升的衡量标准，还有利于调动单位内部员工工作的积极性。但是，当前阶段，公益类事业单位中的人力资源的管理过程中存在严重的不足，员工对其单位内部实施的绩效考核的衡量标准并不是十分的满意，造成这一现象的主要原因还是因为事业单位并没有科学全面绩效考核的系统，没有十分明确的标准和要求。考核的制度系统过于模糊笼统，没有充分结合事业单位中员工实际发展情况进行具体科学的制定。一定程度上造成了很难客观的进行员工工作表现的评析，无法将考核的实际成效发挥到最大的限度。 （二）公益类事业单位实际开展工作过程中人力资源的理解观念十分薄弱 在我国目前现有的公益类事业单位中，单位的很大一部分员工对人力资源这一事务的管理理念缺乏严重的认知力度。 由于公益类事业单位的人员经费往往由财政全额或部分拨款，工资、津贴及管理办法均由国家或地方统一规定，再这样的背景下，员工们只是将人力资源这一事务当做是日常工作中最为平常的一些工作来处理，很大一部分的事业单位中并没有专业从事人力资源开发事项中的工作人员，更不具备一整套完整的科学的全面的人力资源管理系统和制度。 （三）绩效考核在公益类事业单位人力资源管理中的应用 在实际开展人