绿色施工管理的策划与应用.docVIP

精品论文 参考文献 绿色施工管理的策划与应用 广东省电白建筑工程总公司 525000 摘要：绿色建筑顺应发展循环经济和低碳经济的要求，在建筑业发展进程中已成为大势所趋。作为建筑工程管理人员理应深刻理解“绿色概念”的内涵，并将其运用在实际工作中，本文分析了绿色施工管理策划与实施方法，结合实际案例论述了绿色施工管理的策划与应用。 关键词：绿色施工管理；策划；应用 1 绿色施工管理策划 1.1 绿色施工组织管理 绿色施工组织管理是绿色施工管理的基础，它是指工程项目的参建各方（建设单位、监理单位、施工单位等）为了完成施工任务，所必须建立的相互联系和管理层次，以便参建各方各司其职，实现绿色施工的规范化、标准化目标。组织管理有两个重要任务，一是建立施工管理体系；二是明确任务分工与职能分配。绿色施工管理体系由两级机构组成，上一级为建设单位的组织协调机构，下一级为施工单位的实施机构，两级机构互相配合以共同完成绿色施工管理任务。绿色施工管理任务必须经过合理分工和职能分配才便于实施，应根据绿色施工管理的总目标和具体任务进行分解，并建立责任分配矩阵。该矩阵的顶层为“绿色施工管理”，下面一层为建设单位、设计单位、监理单位和施工单位；每个参建单位下面是具体的任务要求，如施工单位下面的任务包括管理策划、组织实施、过程控制和效果自评。 1.2 绿色施工方案的编制 施工方案的编制是绿色施工管理的一项重要任务，方案的质量直接影响绿色施工项目的实施效果。方案的编制分为两个层次，总体方案中需要考虑各参建单位的不同任务和配合关系，并与责任分配矩阵对应，施工单位主要负责具体实施；第二层次是对总体方案的细化和内容的明确，例如绿色施工目标分解为资源消耗量、材料节约量、节地指标、节水数量等；再如施工过程控制细化为绿色施工的控制要点、节能环保措施等。 1.3 绿色施工目标控制 施工目标控制是绿色施工方案实施管理中的重要部分，在施工过程中可能存在着影响绿色施工目标实现的各种因素，对这些因素进行控制才能保证绿色施工目标的顺利实现。控制方法包括两个步骤，一是将绿色施工目标分解细化为更具体的目标以方便实施，如方案目标、施工过程控制目标等；二是采用戴明的PDCA循环进行动态控制，不断收集施工各阶段控制过程的实测数据，并与目标数据进行对比，发现偏差及时纠正，直至实现控制目标。 1.4 绿色施工现场管理 绿色施工现场管理质量直接决定绿色施工目标能否顺利实现以及实现的效果是否打折扣，所以需要高度重视现场管理并保质保量地落实各项管理措施。首先，应根据绿色施工目标和控制要点进行有针对性的技术交底。其次，制定绿色施工计划细则，便于各级岗位人员掌握自己工作的具体目标和控制要求。再次，制定专项管理措施，针对有特定要求、技术比较复杂的施工内容应制定专项管理措施，如建筑渣土的利用方法、废钢回收利用方法、废电池分散回收方法等。最后是监督实施，对绿色施工控制点加强监督检查，发现问题及时予以纠正。 1.5 绿色施工信息化管理 由于建筑施工过程影响因素多，牵涉的关系比较复杂，要实现高效率的管理需要采用先进的技术。以BLM（建筑项目生命周期管理）技术建立信息化集成管理模型，可用于参建各方进行高效的沟通与协作，其优势在于参建各方在同一平台上实现数据共享，便于信息集成和数据追踪，及时了解材料采购、施工进展，发现问题及时解决，是实现绿色施工的利器和高起点的平台。 2 绿色施工管理应用 LEED是美国绿色建筑协会发布的能源与环境先锋奖认证体系，是国际上最有代表性的绿色建筑评分系统，具有很高的领先性和权威性。下面就以某建筑工程实现LEED认证案例分析绿色施工管理方法的应用。 2.1 工程概况 某建筑工程总建筑面积约4.32times;105m2，由酒店、办公楼、住宅等4栋高层建筑组成，建筑结构为框架剪力墙和筏型基础。建设单位单位要求该工程通过LEED绿色认证。 2.2 目标定位 按照LEED评估体系要求，针对建筑全生命周期内的可持续发展进行全面评估。LEED的总分值为110分，其中白金级为80～110分，金级为60～79分，银级为50～59分，基本级别要在40分以上。本工程确定要达到金级标准。LEED评估主要从绿色选址、节水效率、能源与大气、材料与资源、室内环境5个方面进行，施工阶段得分比例虽然只有14.5%，但上述5个方面涉及施工阶段的就有2个方面，因此绿色施工管理作用是非常突出的，况且施工中废弃物回收率达到95%以上或选用当地材料超过40%