课程综述 正文4new.doc

一、《物流学概论》中有关储存的论述 （一）储存的作用 1 ．储存是物流的主要功能要素 在物流中，运输承担了改变空间状态的重任，物流的另一个重任，即改变“物”的时间状态是由储存来承担的。 2 ．储存是社会物质生产的必要条件 现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化生产，劳动生产率极高，产量巨大，绝大多数产品都不能被即时消费，需要经过仓储的手段进行储存，这样才能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够继续进行。另一方面，生产所使用的原料、材料等需要有合理的储备，才能保证及时供应，满足生产的需要。 3 ．储存可以创造“时间价值” 通过储存，使“物”在价值最高的时间发挥作用，就能充分发挥“物”的潜力，实现时间上的优化配置。 4 ．储存是“第三个利润源”的重要源泉 储存创造利润的方式很多，如有了库存就可以免除加班赶工，就无须紧急采购等，节省大量的成本，从而获得利润。在物流系统中，储存作为一种必要活动，也经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势。在日本，一些企业界人士把储存中的“库存”看作是“万恶之源”。这是因为储存要占用资金，要支出建设仓库及设备的费用，会导致物资的陈旧与损耗，进货、验收、管、发货、搬运要支出劳务费用等。 （二）储存的分类 按储存的位置分，有仓库储存和车间储存及站、场、港三种方法。仓库储存，储存的位置主要是各种类型的仓库、库棚、料场等。仓库储存是储存的一种正式形态，为进行这种储存，需要有一套基础设施，还需要有入库、出库等正式手续。车间储存，是生产过程中的一种暂存形式，生产过程中的仓库储存是生产过程中的正式储存形态，是整个生产计划的一部分，车间储存则是一种非正式储存形式。由于是暂存，所以不需存、取等正式手续，也不进行核算。 （三）储存合理化 储存合理化是指用最经济办法实现储存的功能。储存的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就“必须有一定储量”，这是合理化的前提和本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起。但是，储存的不合理又往往表现在褚存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下的尽量少的投入，是一个投入产出的关系问题。 二、《供应链管理》中有关储存的论述 （一）供应商管理库存 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存， 由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。 此外，实施VMI应注意以下几个问题：一是信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。二是技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用EDI技术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的、准确的。三是存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。四是资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货物售出后就要支付贷款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。 （二）联合库存管理 联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。 实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：一是要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源和担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。二是要建立信息共享与沟通的系统。利用EDI、POS系统、条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。三是经销商之间—要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的肘候，同时参与进来的经销商