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电厂可靠性管理应走出两个误区 华能南通电厂 方 超 摘【要】本文提出了电厂可市性管理存在的两个误区，分析了其原因，探讨了走出误区的措施。 关【扭词】电厂 可靠性管理 误区 ，两个误区及其副作用 电力可靠性管理开展十多年来，已取得了很大成绩。作为基层可靠性管理专工，我们深感责任 重大。然而，在有关可靠性会议上，在与兄弟电厂的交流中，在有关资料上，我们发现电厂可靠性管 理仍存在着两个值得注意的误区:一是仍有些电厂的可靠性管理专责由统计人员兼任，统计人员本 身工作量就较大，加上某些原因，大多数只能以统计替代可靠性管理，陷人“统计，，误区;二是可靠性 上报的机组事件未按《可靠性评价规程》办，而与安全上报的事件完全一致，以安监替代可靠性管 理，陷入安“监”误区。因而，可靠性管理岗位形同虚设，被看成是统计队伍或安监队伍的一个补充。 陷人这两个误区后，产生了如下副作用:(t)可靠性光统计，不分析，也不反馈信息，对提高设备 可靠性起的作用不大，给人的印象是可靠性无管理可言;(2)可靠性数据不完整，上报的报表如同安 监报表的“复印件”。有许多事件在安监方面够不上线“，’可不报，但在可靠性方面必须报的而未报， 或数据中渗有水“分”，可靠性数据做不到.三‘性”，给人的印象是可靠性管理人员可有可无。 2 两个误区的由来 2.，容观因俄 误区的形成，有其历史原因。纵观电力发展史，不管是国内还是国外，安监先于可靠性管理，并 早已发展成为一个体系。作为电厂，有专门的安监部门，配有数名安监人员，生产部门均设专责安 全员，上上下下十分重视。而可靠性管理是大电网的产物，国外是从六十年代开始的，我国是从八 十年代开始的，起步较晚。特别在我国，可靠性管理还处于探索阶段，电厂在开始时仅仅是做些基 础数据的统计上报工作，加上都有管理设备这一共性，人们很自然地将可靠性与统计、安监联系起 来，有的由统计人员兼管，有的由安监人员兼管。尽管后来可靠性管理向广度和深度方向发展了， 但在人们的印象中，还是将它与统计和安监等同起来。 2.2 主观因t 有些可靠性管理人员由于所处的位置(计划部门、统计员，或安监部门、安监员，或是其它专职 的兼职)而淡化了可靠性管理职责，没有严格按照原电力部颁发的《电力可靠性管理工作若干规定》 和可《靠性评价规程)办事，照搬统计或安监上的那一套;有些可靠性管理人员的素质本身不高或责 任心不强，只能作些或只作些统计上报工作;有些单位的领导对可靠性管理的要求和概念认识不 足，在岗位设置上淡化了可靠性管理，默认了上述这些人的做法，使得可靠性管理成为统计或安监 的副产品。 28 3 如何走出误区 作为电厂可靠性管理人员，我们很希望把这项工作搞好。要搞好这项工作，必须要走出误区。 如何走出误区，笔者提出如下几点探讨性看法，籍此抛砖引玉。 3.1加强宜传，进一步认清可靠性管理与统计、安监的关系 目前，仍有不少人对可靠性管理的范围和职责的认识是模糊的，我们应加强这方面的宣传。 《电力可靠性管理工作若干规定》对电厂可靠性管理工作提出了七项管理职责，除了采集、统 计、报送各项可靠性数据和信息外，还必须制定本厂可靠性管理的实施细则和奖惩办法，将可靠性 指标分解落实到各个生产岗位，定期分析本厂的运行可靠性，制订提高可靠性的措施，对检修质量、 技措、技改、更改项目进行可靠性评估。可见，可靠性统计仅是可靠性管理的一个基本前提。 陆延昌副部长在九四年的全国电力可靠性管理座谈会上明确指出:可“靠性管理和安全监察应 当是平行的”，安“监是根据不安全事件的性质、后果的危害程度和经济损失的大小，按有关事故统 计调查规程进行监察，按三不放过的精神进行处理;而可靠性管理是对电力系统和电力设备的不可 靠事件进行统计、分析和管理的，要比安全监察的范围更大，不管是不是安全检察的事件，都要进行 统计和管理。两者管理事件的范围一个是够线的不安全事件，一个是符合分类原则的不可靠事 件。”这段话精辟地描述了可靠性与安监的关系。可见，可靠性管理与安监有明显区别，前者以《可 靠性评价规程》为依据，强调三“性”，后者以事故调查规程》为依据，强调三“不放过”。 显然，可靠性管理不仅仅是哪个可靠性专责的事，而是企业行为。它有章可循，也是个独立的 体系，与统计、安监有明显区别。 3.2 领导皿视，强化可命性管理职能 在可靠性管理方面，几年开一次会，平时提得很少，只是到了达标和一流电厂考核时才引起重 视。可靠性管理开展好多年了，但提到可靠性数据