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国际局工作总结 一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级国际金融贷款管理部门的大力支持下，我们坚持以习总书记系列重要讲话为指引，积极贯彻党的十八大、十八届六中全会及省、市、县党代会精神，深入开展“两学一做”学习教育，紧紧围绕全县“三五”发展战略和经济工作大局，认真落实全年目标责任制，全体干部职工团结协作、务实创新、攻坚克难，圆满完成了年初各项工作任务。现将全年主要工作总结如下： 一、严格职责，认真监管，强化清洁贷款项目实施效果 清洁发展贷款项目是我局为积极响应和落实县委县政府产业结构调整发展战略，应对化解企业经济下行压力采取的有力举措。今年是项目实施的最后一年，为了使项目实施达到预期效果，我们认真按照上级国际金融部门安排要求和清洁基金贷款管理有关政策，按照“强监管、重效果”的工作思路，主动作为，勇于探索，不断规范工作机制，完善创新工作方法，切实加强项目监管取得了显著成效。 （一）规范工作机制，实现项目有效管理。 中信焦化年产10万吨甲醇、3.5万吨合成氨项目于2013年开工建设，总投资3.4亿元，使用清洁贷款6000万元。目前项目建设全面峻工，各种手续基本齐全，企业生产运营正常，项目效益日趋渐好。项目实施三年来，我们着重从贷款资金的使用效益和贷款风险的防范入手，强化责任，规范管理，确保项目管理工作的有效开展。 1、强化责任管理。在政策制度上，我们先后制定完善了“××县清洁发展贷款管理办法”和“国际局清洁发展贷款清收考核办法”等相关规定和制度，对项目的监督检查、职权职责、目标责任等内容都做了详细明确的规定，使项目管理工作更加合理规范，更具操作性和实效性。我们还要求包企业人员凡事按文件规定办事，按规章程序办事，坚决杜绝乱办事、胡作为的违规违法行为发生，切实管好身边人，做好分内事。 在岗位职责上，我们采取“三定”措施，实行定人、定责、定任务。首先是细化岗位职责。安排局项目股负责项目运营情况的管理，计财股负责项目资金的监管。其次是明确监管责任。要求管理人员实行每月一次工作汇报制度，切实加强对项目的实时有效监管。三是下达任务目标。要求计财股负责督促企业每年两次的利息上缴任务，确保及时足额完成；要求项目股经常与项目单位负责人沟通联系，及时跟踪了解企业抵押物和股权经营变化情况，随时防范贷款风险发生。同时，局分管领导突出加强重要环节的督查指导，定期或不定期深入企业进行实地调查走访，发现问题及时督促落实，使项目管理工作真正做到“有人管”、“管得住”和“管得好”。 2、强化服务支持。一是按照清洁贷款合同要求和财政贴息政策有关规定，今年我们聘请了会计师事务所专业人员，对企业项目实施三年来上报的会计资料进行了一次全面审查，及时掌握和分析项目运营中反映的问题和可能产生的隐患，及时反馈、指导、整改和防范，当好企业的参谋，确保政府担保资金的有效使用和债务安全。二是根据《清洁发展委托贷款管理办法》和《清洁贷款财政贴息申报办法》规定，我们在项目企业生产经营最困难的情况下，积极为企业争取到240万元的贷款贴息资金，并及时全额进行了拨付，尽力为企业排忧解难。同时结合会计师事务所财务审查工作，我们严格文件要求，及时督促项目企业将贴息资金全部用于规定的项目用途上，进一步健全了项目财务管理。年底我们还及时上报了今年的财政贴息申请报告，为支持服务好企业项目站好“最后一班岗”。三是结合省财政厅清洁贷款培训之际，我们组织企业财务人员和行政管理人员到会听课，学习了解清洁发展贷款有关知识和国家现行的产业优惠政策，让企业人员管理思维向现代管理、正规管理和国际管理模式转变，与现有的相关管理文件规定接轨，着实提高企业管理人员业务素质水平。 （二）创新工作举措，确保项目圆满收官。 随着贷款期限临近，项目绩效评价和贷款如期偿还工作成为今年各项工作重中之重。 1、妥善处理好各方关系。密切与企业联络机制。通过包企人员每月两次与企业对接联系，及时了解企业项目生产经营情况。在企业项目试运营期间，企业尚未办理安全生产许可证，我们及时向安监局了解情况，督促企业在正式生产时办理完毕有关安全生产手续。我们还通过并行记账资料对企业财务状况进行综合分析，准确掌握企业效益和资金流向，有效把控贷款风险。紧密与上级报告机制。我县清洁贷款项目是全省首批实施的贷款项目，没有尊循的经验和文件可用。为达到项目预期的目的和上级要求，凡有疑问我们随时征求上级专家的意见。比如在企业报送的上半年进度报表中，我们通过专业会计人员审查，发现企业由于甲醇产品价格下降原因，企业报表没能全面反映企业项目生产状况。我们将实际情况及时上报省处市局，立即与企业沟通协调，如实反映了企业现有亏损情况和潜在的风险，由此也得到了省处领导对企业财政贴息资金的优先安排支持。在企业编制竣工报告工作中，我们主动联系上级部门，借用外省样本报告和有关参考资料，结合