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建筑安装公司工作总结 二O××年对我们来说是面临公司转型的要害一年，关系到下一步公司如何发展，意义重大。所以二O××年的工作更要早开局早部署，明确工作重点，凝聚各方力量，有序有度抓紧展开。我们要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。 当前，上海建工市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业治理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子。我们要正确熟悉公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部治理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进各项目有序展开，更要注重提升安装工程的品质。 二O××年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是达到预期目标的，积累了一些经验，但也出现一些新的问题。如：完工量非凡是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化治理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额即将停用，2000定额和清单计价已经开始使用。技术部门要及时接轨，必要时向各项目部印发相关资料，对技术员进行专题讲解。 为保证公司健康、持续、有序发展，我认为在二O××年应抓紧做好以下工作： 1、抓紧确立本公司的经营战略。一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚力。多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇。在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的治理是危险的。要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期发展规划，并全力组织实施。 我也一直在思考这个问题，我们公司的经营理念是什么？ 2、实行各个突破，全面强化的战略。 （1）强化岗位职责 明确分工，落实岗位职责，进一步理顺治理条线。 【工程生产部】 1）工程任务下达后，组建相应的项目部治理班子。 2）主持各项目施工治理考核协议的签订。 2）安排落实人、机、材计划，并根据现场实际情况进行统一调度。 3）组织检查各工程安全、质量、进度、文明标化治理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。 4）审核各工程完工量和用工报酬情况。 【工程质量部】 1）及时传达上级质量信息，严格把好工程质量关。 2）深入现场巡回检查，消除工程通病，杜绝质量事故。发现质量问题及时发出限时整改通知，并及时组织复查。 3）配合总包参加工程各阶段的质量检验，督促项目部质量资料与工程进度的同步一致。 【技术经营部】 1）负责工程图纸会审、设计交底、技术核定、现场签证、竣工资料等技术指导。 2）编制各工程施工组织设计和质量保证计划。 3）编制各工程施工图预算及生产月报。 4）汇集各工程设计变更、技术核定、现场签证和其他有关结算资料，做好各工程竣工结算。 5）复核各项目完工量并做好决算。 6）做好工程招投标工作。 【物资供给部】 1）根据施工分析及要料计划分批、限额供给各工程材料和机具。 2）建立工程机具台帐，并做好动态记录。 3）督促各工程定时盘点库存材料，及时清退余料。 4）建立各工程甲方、总包供料台帐，完善乙供料台帐。 5）工程竣工验收后汇总甲、乙方和总包供给的主要材料、设备清单。 6）把握安装材料市场信息，实行必要的比价和招标采购。 7）公司授权签订有关安装工程设备、材料的采购合同。 【人事安全部】 1）办理公司治理人员和劳务员工的注册登记，并汇集相关有效证件。 2）会同项目部做好安全教育工作，并办理劳务合同的签订。 3）检查、指导各项目部做好安全生产、标化治理及相关资料。 4）组织岗位技能培训，办理相关证件。 【项目治理部】 由公司指派项目经理、施工主管和技术员、资料员等组成项目治理班子。主要职能是组织、安排、协调，落实工程生产施工，理顺上下左右，开通里里外外，为竣工项目、公司创益做好工作。 1、项目经理 组织：安全教育； 安全、质量、进度、标化的监督检查。 安排：报审、签证、例会、月报、洽谈； 技术员、资料员做好本职工作； 项目完工量的复核； 分包作业的零星签证。 协调：甲方、设计、监理、总包的关系； 安全、质量、进度、标化的条线； 劳务、技术、材料、经营的联系。 1）参加甲方、监理、总包召集的各类工程会议，作好记录并及时传达指令并落实到位。 2）会同甲方、总包协商并书面确定施工范围和材料供给划分。同时向技术经营部、物资供给部反馈有关信息。 3）根据甲方要求，协同物资