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企业人力资源管理师讲义 （薪酬福利管理） 李文贵 企业的薪酬原则 *对外具有竞争性、对内具有公平性。 *与企业文化领导力相关。 *与企业团队建设相关。 第一节 薪酬管理 (p-167) *薪酬使员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、利润分享、福利等。 *薪酬管理与企业发展是相辅相成的。 *薪酬管理的内容应包括；岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。 有效的薪酬管理应遵循的原则 *对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。 *对内具有公平性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结构。 *激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 第一单元 岗位评价与薪酬等级 一、岗位评价的工作程序 (p-168) *选择岗位分析的方法； 1、确定企业的战略和组织目标。 2、选择适当的分析方法。 3、确定岗位分析的几大要素和子要素。 4、形成系统、规划文件、建立岗位说明书。