江苏省物流与采购人才培训中心 PPT.pptVIP

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  • 2018-01-18 发布于江苏
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* COHERENCE 啤酒游戏 一家小啤酒公司…… 啤酒游戏 4 4 4 4 4 零售商 批发商 总代理 工厂仓库 客户 生产供应 规 则 目的: 满足客户订货需求 最大化地降低运营成本 操作步骤: 信息:从下级客户取得订单?通知仓库发货给客户并将订单交给同伴?纪录发货后的库存或缺货数量?协商订货数量?发订单给上级供货商 货物:从同伴那里取得订单?进货?照订单发货?通知同伴库存或缺货数量?协商订货数量 库存计算方法: 每一箱库存的成本为1 每一箱缺货的成本为2 竞争规则: 按各自的总成本评比最佳生产商、区域总代理、二级批发商、和零售商 按各条供应链的总成本评比最佳供应链 Money, Money, Money…… 注意事项 1、客户只管下订单 2、生产厂家只管发货 3、中间每环节两人组成,一人负责货物保管并记录库存,另一人接收下游订单并向上游发送订单,订单数量需两人共同商量 3、先接订单,立即发货,记录库存,然后商量好订货数量,最后向上游发出订单,并收货 4、记录库存是在给下游发货之后,方法是在适当位置以点做标记。 5、表格中共有30天,每天都要记录,如果本次不订货,那就下一个订货数量为零的订单给上游。 6、如果有一天接到数量为零的订货,那么这一天的库存与上一天持平。 7、30天都记录完后,按顺序把所有的点用曲线连接起来。 8、计算成本。 Money, Money, Mon

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