文化产业项目实施与控制.PPTVIP

项目成本控制的原则 1、开源与节流相结合的原则 2、全面控制原则????? 1）项目成本的全员控制? 2）项目成本的全过程控制?????? 3、中间控制原则????? 4、目标管理原则??? 5、节约原则?????? 6、?例外管理原则?????? 7、责、权、利相结合的原则????? 关键点三 文化产业项目质量控制 概念： 保质保量 作用： 举足轻重 内容： 项目最终输出物、实施过程各个环节 质量控制的依据 文化产业项目 质量计划 文化产业项目质量 工作说明 文化产业项目质量 控制标准和要求 文化产业项目 质量绩效 文化产业项目质量控制方法 核检清单法 质量检验法 控制图法 帕累托图法 统计样本法 即进行简单随机抽样，但由于文化产业项目的一次性、独立性等特征，这种方法只在于某些产品数量较大的文化项目中使用。 流程图法 作用：结构清晰，逻辑性强； 便于描述，容易理解。 趋势分析法 回归分析 相关分析 趋势外推分析 文化产业项目质量控制的结果 1、文化产业项目质量的改进 2、对于文化产业项目质量的接受 项目质量控制人员、项目业主或其代理人的接受 3、返工 原因：项目质量计划考虑不周、项目质量保障不力、出现意外变故 不良后果：延误项目进度、增加项目成本、影响项目形象 4、核检结束清单 5、文化产业项目调整和变更 案例分析——大唐不夜城 大唐不夜城项目计划总投资30亿元，占地面积976亩，总建筑面积65万平方米，是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、商务为一体的文化商业街区，南北500米，东西宽480米。大唐不夜城项目由六个仿唐街区、一条步行街、唐城墙公园构成。 目前，一个仿唐街区已全面建成，完成投资4亿元，建筑面积13万平方米，包括时尚唐风、味道江湖、食空大道、酒店、休闲港湾、生活空间、购物天堂等七个区域. 大唐不夜城以曲江文化旅游产业为基础，依托盛唐文化之精髓，引入文化元素，挖掘精品酒店市场，融入游逛、购物、办公、娱乐、酒店等多种要素，在曲江建造一个真正体现西安城市精神的时尚唐文化之城。演绎西安最具国际气质的标志性唐文化商业奇观。 项目成本控制分析 1、项目成本分析报告的制定：项目前期投入大，而且有资金压力。为实现合理有序开发，缓解高峰期资金投入的压力，对其进行了分步骤/按阶段分解开发，实现滚动发展，循环收益。根据【大唐不夜城】项目三年的开发周期，将每个开发周期设定为一年，以第一期开发作为开端，实现滚动开发，循环交叉运作，加快资金周转效率，快速实现资金回笼。 2、项目前期成本估算：用静态投资回报分析法和动态折现现金流量投资回报分析法，对整个项目的成本与价值进行估算。 (1) 静态投资回报分析法 视三期开发为独立的项目，同时比较各期开发的投资回报。 计算方法 （1）详细计算好将要开发的建筑面积 （2）把建筑面积分为可售及不可售的公共设施两大类 （3）计算总销售收入 （4）计算总建筑成本及相关费用 （5）减去所有相关税项 （6）计算投资回报 视三期开发为一项整体不可分割的发展项目，考虑到资金在不同时点的流入及流出， (２) 动态现金流量投资回报分析法 基本跟静态投资分析一样，只不过把每项开发的具体资金流入及流出放进时间表里。其基本原则是吧每一段时期的净收入贴现为今天的价值。再把每一段时间的收入之现值加起来后成为本项目的总价值。 另外，该方法亦能使我们有弹性地对本项目在每一时期内的资金流量进行适当的调整。 3、依据前期预算结果改进方案以降低成本： 1）延迟土地出让金的支付 该方案的出发点在于递延资金（建筑成本）的流出，利用时间折现导致的价值差别，提升项目总净值。 2）改良销售方法 采用组合式的营销（融资）方法，提早为项目带来资金的流入，降低投资高峰期的成本压力，提升项目总净值。 项目质量分析 综合所学文化产业项目质量控制的知识，试分析大唐不夜城文化产业项目质量控制的整个过程。 首先，根据大唐不夜城文化项目的销售背景、销售计划、融资模式、财务分析制定质量管理计划、质量工作说明 其次，根据项目所提供的数据采用合适的质量控制的方法进行质量控制，保证其处于受控的状态 最后，根据质量控制结果的输出情况，确认缺陷补救，最终形成可交付的项目成果。 如何以最低的成本取得最高的质量？ 思考 寻求成本与质量平衡点 1、质量与成本是相互影响、相互矛盾的。过高的追求质量会提高成本；相反，质量不合格而进行修复或整改，也必然造成成本上升。 2、考虑质量与成本双重因素，力求既能满足顾客需求又能减少过高质量所带来的不经济现象。 3、寻求三个平衡：1)顾客满足与产品质量水平之间的平衡。2）产品更新周期与质量保证