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生产标准化与车间班组长现场管理 知识培训教程 标准化培训目录 案例分析 常见现场待标准化事项 标准化方向及方法 案例1：挂历配页视频信息 案例2：日本单特制相册视频信息 案例三：索引笔记本配页信息 2010年一分厂现场标准化工作 10年一分厂现场常见主要标准化事项 事项一：一分厂2011工序作业标准化方向 班组长现场管理培训目录 现场管理者的角色和作用 现场OJT培训职责 现场OJT指导技巧 SOP标准化作业管理 现场5S管理 现场5S实施 现场改善的方法 快速解决问题 现场目视管理 现场团队管理 现场人际冲突管理 现场安全管理 第一单元 现场管理者的角色和职责 客户的要求 一流现场的构成 管理的五大职能 现场管理者的主要职责 现场管理的方法和工具 成功的现场管理者 客户的要求 现 场 管 理 的 水 准 第二级 管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪费 现象：开始用业务流程进行管理，并懂得管理时间 一流现场构成 管理五大职能 现场管理者的主要职责 (1)人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气 (2)作业管理 拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法 (3)品质管理 控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求 (4)设备管理 正确地操作设备，维持零故障的生产 (5)安全管理 维护人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施 (6)成