- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
白改黑施工组织设计
目录第一章 、工程概况4第一节、工程规模4第二节、技术标准4第三节、路面结构层次4第四节、主要工程量5第五节、气候特点6第六节、水文条件6第七节、施工组织机构及现场布置6第二章、主要工程项目的施工方案、施工方法10第一节、水泥混凝土路面变成路基的施工方案10第二节、加铺沥青混凝土面层施工方案18第三节 、附属工程施工方案50第三章 、拟投入主要物质计划52第四章 主要施工机械、设备计划62第一节、本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划62拟投入本工程的主要施工机械表66进场主要的材料试验、测量、质检仪器设备表69第五章、 劳动力安排计划69第一节、设备、人员动员周期69第二节、设备、人员、材料运至施工现场的方法70第三节、施工人员的动员及劳动力计划70附表三:劳动力计划表71第六章 、确保工程质量的技术组织措施72第一节 质量保证体系72第二节 质量保证措施76第七章 、确保安全生产的技术组织措施82第一节 安全生产保证体系82第二节 保证安全的技术措施 83第三节 保证安全的组织措施87第四节、消防保卫措施89第八章 、确保工期的技术组织措施91第一节、保证工程质量的措施91第二节、保证工期的主要措施95附件:施工网络图97第九章 、确保文明施工的技术组织措施98一、文明、保证环保与主要技术组织措施100二、文明及环境保护管理体系与措施107三、保证文明施工的技术组织措施112四、减少噪音、减低环境污染的措施115五、文明施工及环境保护管理体系与措施117六、环境保护管理体系与措施119第十章 、工程施工的重点难点及保证措施124第一章 、施工总平面布置图128一、场地概况128施工总平面布置图131临时设施布置图 132、工程概况第一节、工程规模仁和路为宿州市区干线公路网络中南北走向的一条主干道路,南起万环路,北至宿州大道,路线全长5.73KM,全线按一级公路标准设计。本次改造范围为外环路至宿州大道,全长约5.73KM,起讫桩号为:K0+00~K57+30段旧路面为水泥砼路面,噪音大、行车舒适性差,且作为宿州市城东快速通道,交通车流量大,本次对此部分路面进行黑色化改造。第二节、技术标准仁和路:本项目为改造工程,为双向六车道城市主干道,设计速度采用60km/h。道路宽为29米,其中机动车道宽23米,中央绿化带宽6米,路段路面横坡度为2%。 第三节、路面结构层次4cm厚AC-13C细粒式SBS(I--D)型改性沥青混凝土(掺0.3%沥青专用纤维下设粘层乳化沥青)6cm厚AC-20(C)中粒式沥青混凝土(下设粘层乳化沥青)1cm改性沥青吸附层粘层油玻璃纤维土工格栅原有水泥路面(处理后)。对于不满足最小厚度要求的局部路段采取措施进行适当铣刨后再进行施工。 第四节、主要工程量序号项目名称单位数量1接缝破碎m2744.000 2磨损露骨找补m2100.000 3坑洞找补m236.000 4错台处理m2180.000 5水泥混凝土老路挖除m26030.000 6拆除侧缘石m20504.230 7沥青混凝土m2147725.700 8沥青混凝土m2141613.700 9沥青混凝土m23923.840 10粘层m2289530.400 11防裂贴m54621.000 12玻纤格栅m2147725.700 13水泥混凝土换板m26030.000 14路面钢筋t7.877 15安砌侧石Am9509.500 16安砌侧石Bm10534.730 17安砌立式雨水篦m460.000 18标线km21.889 19标线km21.474 20标记(导向箭头)个215.000 21横道线m22449.000 第五节、气候特点宿州市属于华北暖温带半湿润季风气候.气候温和,季风明显,四季分明,光照充分,雨量适中,气候宜人,年平均气温15.7℃,年平均降水量1167mm,年平均水面蒸发量1604mm。一般汛期在7~9月份,枯水期1~3月,春末夏初多梅雨。 第六节、水文条件 本路段区域自然河流发育,河塘密布,可供我部工程用水。 第七节、施工组织机构及现场布置⑴、施工管理机构考虑到本工程施工工期紧,分项工程多,工程技术要求高,为保证本工程保质按期完成,我部强调从组织管理上加以保证,成立项目经理部,全面负责项目施工管理。项目经理全权负责工程的质量进度、安全状况,统一指挥、统一调度,合理调配一切有利因素,以确保本工程的顺利完成。项目经理对工程的进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任,代表公司具有现场决策和指挥权。 项目总工全面负责本合同段的技术工作,解决施工中的重大技术难题,指导施工生产,对工程质量负技术领导责任。 设各类专业管理人员和岗位工程师,都各司其职,各自按岗位工作要求履行组织管理、技术指导、监督检查和热心
文档评论(0)