首饰界的百年老店.pptVIP

小组成员 目录 1.企业介绍 2.市场竞争环境 3.危机处理 4.企业文化 5.经营策略 6.股市分析 7.实践总结 老凤祥环境 营销环境： 目前，我国的金银珠宝行业形成了内资、港资和外资珠宝企业三足鼎立的局面。 老凤祥的发展战略是：老凤祥在产品设计方面赶超港资、外资珠宝商尚待时日。这决定了在近几年内、港资珠宝企业一旦获得足够的市场份额，将成为老凤祥的潜在对手。 老凤祥与WTO 个人理解：“WTO”的大环境是老凤祥开拓海外市场是个比较好的机遇，新加坡根据分析是个不错的选择。原因如下 未来可能的海外市场——新加坡 气候 语言 宗教 政治经济环境 人口结构 SWOT分析 1、优势 （1）首饰镶嵌饰品加工业具备了相当的水平和能力； （2）掌握丰富的广告资源，由此可以降低广告的投入成本；。 （3）中华老字号 （4）连锁手法经营拓展业务； （5）优质服务； （6）原料采购、生产、货品销售及售后服务一条龙。 SWOT分析 2、 劣势 （1）行业集中度低； （2）核心产品差异化； （3）购买人群偏老 （4）原材料资源有限（不能过度开采）； （5）企业自身机制与市场机制不适应, 企业管理水平也较低, 人才较难留住。 SWOT分析 3、 机会 （1）中国国民经济快速增长； （2）中国珠宝市场的迅速增长； （3）国外竞争对手立足未稳； （4）行业的技术进步迅速。 SWOT分析 4 、威