课程使用案例集-经济管理基础.docVIP

《经济管理基础》课程使用案例 第一章：企业管理概述 开篇案例：现代管理 1841年，美国西部铁路线全长150千米，由于当时是分三段建造的，建成后便分三个区段进行管理，各区段设有一组管理人员。在这条线路上，相反方向的列车每天交会12次，由于管理上的问题，很快发生了一连串的事故。其中最严重的一次事故是1841年10月5日发生的列车相撞事故，伤亡19人。 这场事故引起很大的震动，美国各界强烈要求对铁路进行改革。改革后，公司设立了基层、中层、高层管理人员，并聘用了大量的管理经理，其中的高层经理直属董事会。公司还建立了大规模的内部组织机构，严格划分各部门、各单位的权责关系。此外，还建立了财务和统计报表制度来监督和评估管理经理的工作。由此，美国铁路公司成为世界上第一家建立现代企业制度的企业。 案例分析一：一对冤家 俗话说：“不是冤家不聚头。”老甄与老郑两位便是这样的。 甄、郑两位分别是两个企业的厂长，一见面就争论，一争论就没有完，互不服气，互不相让，但时间长了两个人还总想要凑到一块儿争论一番，好像不争论就缺了什么似的。这不，又争论起来了。 这天，甄、郑两位厂长凑到一起，谈起过去一年各自厂子的一些情况。 老甄很得意地炫耀说：“我们厂去年获得纯利１００万元，比前年增加了１０％，如果不是原材料的提价还会多。照去年的势头，今年又引进了一条流水线，产量可增一倍，今年的利润定会翻番。哎，你们厂怎么样？”