2010年品保部改善报告.pptVIP

品保部改善報告 2010 年度 目錄/索引 一、2010年度人力狀況 二、品保部組織架構 三、人力工作分配計劃 四、組織人力編制（稼動率40%） 五、組織人力編制（稼動率60%） 六、組織人力編制（稼動率80%） 七、2010年度工作重點 八、改善報告-減少客訴件數 九、改善報告-降低批量不良的發生 十、改善報告－提升委外廠商品質 十一、總結 一、 2010年度人力狀況 二、品 保 部 組 織 架 構 組織架構（UPDATE） 三、人力工作分配計劃 課長：負責部門間協調，崗位人員之安排及訓，人員考核等 QE：負責客訴處理，試模追蹤，制程異常處理，廠商異常追蹤與處理（後續將 負責SIP制作） IPQC： 一人負責巡檢8台機（外觀） QE：負責客訴處理，試模追蹤，制程異常處理。 IPQC組長：晚班試模跟進，制程異常處理（若所開機台超過IPQC極限，則組長代看1-4 台機外觀）。 助理：本年度在工作量允許的情況下，將人力轉向公司系統推行、完善、維護 （ISO9001ISO14001)。（唐迎忙預計4月底請產假，章玉預計6月中旬請產假） 量測：負責工程試模之FAI、CPK、量測手法及儀器日常維護與管理，依新機種多少決定 是否增加量測人員。（若實行修模後相關尺寸確認及50K模次FAI、CPK確認，需增加一名量測人員） 實驗室： 負責HSF檢測