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XX年上半年公交公司工作总结 XX年上半年工作总结及下半年计划 　　XX年上半年，我站认真贯彻落实集团公司职代会精神，围绕集团公司XX年整体工作思路，全面落实科学发展观，以城市公交为发展主线，团结一致，勤奋工作，狠抓工作落实，各项工作取得了较好的成绩。 主要工作 一、1～6月份主要指标情况： 1、经济责任指标 　　实现运输收入383万元，其中公营车312万元； 控亏万元 2、安全指标： 事故次数4次； 死亡人数1人； 事故费用垫支元； 直接事故损失万元； 无劳动事故及站场安全事故发生； 无治安、消防事故发生； 保险费用100%收取，无拖欠。 3、经营指标： 　　收取车辆责任经营费万元，收取率达到100%； 公营车营收收入314万元，利润53万元。 新增遵义省际班车辆。 4、未发生一起新闻媒体爆光服务质量事故。 二、工作回顾 以“安全生产年”为契机，强化安全管理。 　　1、重新调整了安委会成员，并根据集团公司“安全生产年”、“一岗双责”的要求，重新建立健全了各项规章制度、岗位职责、安全职责和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。 　　2、加强对驾驶员及职工消防安全意识及消防技能的培训，组织形式多样的消防安全培训，共计3期，参加人数200人次。主办消防安全宣传专栏2期，发放消防安全宣传资料250份。在6月份“安全生产月”活动中，进行了专项安全生产大检查，对办公场地、老油库、酒厂宿舍及所有客运车辆的消防设施、油、电路、特别是灭火器都进行了认真排查，特别是10辆运行高速路公营车内安全锤进行了重点检查。 　　3、为保证GPS的正常运行和监控效果，总站今年对11辆运行高速公路的大客、6辆城市公交、9辆出租车的GPS进来了更换和新装，目前GPS的上线率和定位率基本都能达到100%。 　　4、在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、解决存在的安全问题。每月定期召开驾驶员安全例会，由分管领导、安全部门人员对典型的交通事??案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训。同时充分利用投影设备、播放历年重、特大道路交通光碟作在分析、在认识、再次吸取事故教训，不断向驾驶人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。为了不断强化全体职工的安全意识和安全理念，总站采用展板、横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾、暴雨等恶劣天气，及时利用黑板、短信、GPS监控平台等提醒注意事项。同时结合元旦春运；“大排查、大整治”行动；“专项整治活动”；“五一”；安全月；“安康杯竞赛”；“安全生产年”等活动，分批对全体职工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，掌握安全生产的主动权。特别是针对上半年集团公司“4.24”、“5.23”及总站“5.13”事故教训，按照“四个一样重视”的原则，专门组织驾驶人员召开了事故分析会，找出事故原因，总结事故教训，杜绝类似事故的再次发生。据统计，上半年共组织安全培训6期，发放安全宣传资料580份，张贴安全宣传标语45幅，悬挂横幅21条，板报6期。“安全生产月咨询日”活动，发放相关宣传资料400余份。 　　5、要求安全管理人员和各部门负责人加大检查整改力度，提高路查数量和质量，加强乡村道路和危险路段的监控管理，对不具备通行条件的线路及时进行停运或限运。 　　上半年总站共组织安全大检查***次，上路检查95次，检查车辆1010车次，查出各类违章31起，整改31起。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进行。 强化经营管理，争创企业效益。 1、做好春运运输，实现开门红。 　　每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也非常严峻。对此，总站上下高度重视，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到春运，认真组织，周密安排，保证了高峰期间运输工作忙而不乱。针对市内各大站点的返乡客流高峰期，在调配好自身运力的同时，积极与菜园坝汽车站、龙头寺汽车站等车站联系加班、包车等，共向四川、云南、广州等地加班40班次，营收达到25万余元，增加利润12万元。截止6月份，万盛~XX线高速线路公营车完成营运收入275万元，实现利润53万元。 2、加强公营车成本管理。 　　加强成本核算，严格油、胎、料考核，压缩车辆修理配件成本，抽专人到XX购买零配件，重新与万盛区两家具有一级维修资质的汽修厂签订了维修协议。通过工作的开展，使公营车维修成本与去年同期比较有所下降。 　　3、切实做好稳定工作，推进车辆“双改”进度。 　　XX年年底总站部份线路班车经营权到期，我站依据万盛区府、区交委“关于城区线路全