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XX年养老中心个人述职述廉报告　　在局党委的领导下，我团结养老中心党委班子成员及干部职工，以廉洁从政为重点，以治庸问责为契机，克服困难，勇于开拓，积极工作，为单位的各项建设尽心尽力，目前单位各项工作处于良性循环状态。总结一年来的工作，我有些许感想。下面我从三个方面谈谈。　　一、一个好的班子要有凝聚力、号召力和亲和力　　作为一级党组织的带头人，我深感责任重大，怎样把一个班子带好，既能保证领导班子团结一致，又要做好圆满完成经办工作，是需要常常思索研究的问题，也是一个领导者水平与能力的体现。养老中心的领导班子年龄结构偏大，而养老保险经办工作及各种日常工作量大、繁杂。但是在XX年，领导班子成员团结一致，认真贯彻民主集中制原则，主动沟通、相互协调，目前已经完成了既定的各项工作目标，究其原因，主要有三点：一是班子成员以身作则，坚持一岗双责，加强学习、努力提高自身素质、增强廉政意识。根据中心党委的安排，通过参加党委中心组学习，干部职工政治学习，以自学和辅导相结合方式，重点学习《党章》、《廉政准则》，强化廉洁从政自律意识，提高防腐抗变能力，增强服务群众，服务大局的意识，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感和使命感，认真对待自己的各项工作，经常保持一颗平常心“不以物喜、不以已悲”，在本职岗位上实现自身价值。　　二是建章立制，抓好制度建设，以管理促发展。我们从制度建设抓起，建章立制，确保落实。先后制定了《中心党委议事规则》、《机关办公会制度》以及各项单位管理制度，坚决贯彻民主集中制原则，班子成员分工负责，加强团结协作，坦诚相待，树立整个班子的威信。坚持对人事、大项财务开支及大型活动等重要决策实行集体研究制度。定期召开办公会，通报业务工作完成情况，解决工作中遇到的问题，布置下一步工作。在勤政方面，努力做到事必躬亲，不当甩手掌柜，遇到问题与同志们一道研究解决。　　三是做好领导班子与干部职工的沟通工作，以情动人，以理服人。班子成员广泛听取干部意见，力所能及地，从为单位职工利益出发来考虑问题，实行民主决策，集体研究，实施落实到人。自己能带头勤俭持“家”，必要的应酬以节约为原则，多次在会议上要求把有限的经费用在单位建设上，压缩不必要性开支，保障职工利益。在贯彻单位制度方面，自己能带头表率，置于群众监督之下，不断增强自律意识。　　养老中心的领导班子做到了以上三点，做到了具备凝聚力、号召力和亲和力，所以各项工作目标如期完成。截止12月底，市区城镇职工养老保险参保人数为406275人，占年度计划的103%，实际缴费人数占参保职工比例92.7%；新增扩面万人，占年度计划1.85万人的%；当期核定应收16.17亿元，占年度计划10.565亿元的153%；当期征收养老保险费144318万元，个人账户建账率公布率均为100%。市区离退休人员124656人，应纳入社区管理的企业退休人员121907人，已纳入102402人，企业退休人员社区管理服务率达到84%，完成年计划的102.2%；今年共发放养老金182935万元，按时足额发放率100%，基本养老保险金社会化发放率100%。　　二、一个好的领导要有进取心、责任心和无私的心　　今年，我已经五十六岁了，很多人都在劝我，多享受多清闲。但是，在其位谋其政，一名共产党员不会因为任何原因而放弃为党工作。回望这么多年的工作，我认为作为一名党组织的带头人，我有进取心、责任心和无私的心。养老中心目前经费紧张，人员参公为题亟待解决，但这一切都不是我们可以消极对待工作的理由。在经费紧张，干部职工待遇偏低的情况下怎样克服困难，激发干部工作激情，就是领导班子成员必须要有进取心、责任心和无私的心，敢于拼搏、敢于担当、敢于为干部争取正当的权益。XX年，物价飞涨，养老中心干部职工的参公问题是应该解决也必须解决的。虽然很难，但是我们勇于争取，善于谋略，通过养老中心党委群策群力，报请局党委批示，在郭局长、刘书记的亲自过问及帮助下，参公问题即将得到解决。养老中心的业务经办工作及各项日常工作正常有序进行。XX年，我们被各级部门分别授予“襄阳市平安单位”、“优质服务窗口”“省先进单位”“助老先进单位”“五四红旗团委”等荣誉称号。　　三、一个好领导要心胸宽广、思路开阔、立足长远　　任何事物的发展都有两面性。作为一名领导干部，要勇于管理，也要善于管理，要做好管理，也就是做好服务。管理服务的过程中难免会触及一些人和事，触及一些歪风邪气，范书记说过：“如果一个班子的考核全部是优秀票，也不一定是正常的。在改革在工作的过程中，不可能人人称赞。”如果顾忌一些歪风邪气，就不管理，不服务吗？一个好的领导要心胸宽广、思路开阔、立足长远。我是一个领导干部，是一名共产党员，在管理服务的过程中，也许是因为方式欠佳，也许确实是打击了一些歪风邪气，也有