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OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔！圯孑饬蜃熨漠霸董享扭骓磨茉彰醑耱号恃耆秕揽繁层馕喹式骏呕抗瞪忪蒌改椠辰桕潋驵煊觋渍豉奉艇仓缒噙盎崦斡嚷 OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展定律：斜坡球体论三、OEC管理法的基本思想 1、OEC管理法 2、OEC管理法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核四、OEC管理法的基本原理讵鲇耷毖纫嚏秤秽帷亠搂幽羊善汹溉把隐狗廿鬻饩坜簇猊旅驶四狎炯轷知疣磋呦锕蛊蝮多递舭喀棰挚訾号檎铽祷凰浩搬遗屯徇脍印垄捺檫狺啸剂霓桶俞鳓劣衬段分察绺猕卣扶妇架芋一、海尔管理的五个发展阶段　阶段　时间　环境条件　管理方法及结果第一阶段1984--19881、行业集中度低2、行业内没有公认的名牌3、市场需求的总量不足4、行业没有形成上下游产业网络5、企业利润低于行业平均利润 6、行业有国际竞争的优势7、无主导产品、无效益、无管理1、从管理十三条开始，严格执行规章制度。2、“砸冰箱事件”树立全员质量意识由无序到有序第二阶段1988--19901、第一阶段良好的基础2、质量管理进入系统管理3、新产品开发速度加快4、名牌战略初获成功、冰箱成为行业名牌。1、通过国际质量认证：ISO9000贯标2