二零一零度工程部工作总结.docVIP

2011年度工程部工作总结 2011年，工地管理主要围绕两个方面开展工作，一是大力提高工地现场营销，二是制订更为细化的工艺标准逐步提高施工质量 一、 3月初制定《工作标准处罚条例》，包含13章共166条规定，覆盖工程管理各个细节，为工程管理人员的工作提供明确的标准。 对项目经理实行分区管理，将项目经理的管理区域进行分片，使其所接工程相对集中，提高管理效率；并设置区域主管，定期组织联合检查，协助项目经理解决疑难问题，提高团队的整体管理水平；对不符合要求的项目经理，坚决予以辞退，全年辞退项目经理3人。 提高工地管理和处罚力度，全年罚款30万余元，比09年提高133.31%，罚款占比较09年提高18%。并对工队停单43人次，辞退工队6支。 确保每个工程无安全事故始终是工程管理最重要的目标。工程部年初即规定每一个在公司登记上岗的工人必须参加保险，为工人的人身安全加上了一道安全网；在预交底、隐蔽验收环节加入电路摇测步骤，及时发现安全隐患，杜绝线路短路、漏电等问题；对涉及到施工安全的临时配电箱、线盒保护罩、节能灯、防坠落保护等安全细节，制定严格的标准和处罚措施；并通过培训及每次例会反复强调安全问题，加深项目经理、工长、班长的安全意识；项目经理及管理人员日常检查一旦发现涉及安全方面的违规现象，立即坚决严肃处理，并通报警告。一年以来未发生重大安全事故。 项目 2009年度 2011年度 同比 罚