车间数据交接培训.pptx

数据交接管理培训 佛山市南海区 XXXX厂 2014-6-13 目录 CONTENTS 数据管理的目的 数据管理的重要性 数据误差的教训 1 3 4 数据管理的范围 2 数据管理的实施 5 ●保证原材料、配件、半成品、成品交接数据准确。 减少因数据误差造成的生产停顿、待料、补料。 减少因数据误差造成的人力、物力经济损失。 减少因数据误差造成的部门交接矛盾。 保证生产系统运行正常。 1、数据管理的目的 2、数据管理的范围 3、数据管理的重要性 保证数量 准确 保证配套 准确 减少物料 浪费 保证生产 畅顺 4、数据管理的要点 当面核对 当面点数 按单交接 工作要点 当面过磅 5. 数据误差的教训（举例） 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.数据管理的实施方案 6.1数据管理的 责任人：班长、班长助理、验收工 6.2数据管理的 确认人：仓管、班长、班长助理 6.3数据管理的监督人： 6.4制定《数据管理规定》日期：2014-6-20 6.5执行《数据管理规定》日期：2014-7-1 7.数据管理五大军规！ 7.1无单收发料：口头通知、没有单据！ 处罚金额：? 7.2无人签名：单据收、发料没人签名！ 7.3单物不符；订单号、客户、规格、数量与实物不符！ 7.5不磅重量：物料交接时不当面清点数量！ 检查执行：6月20日制定考核条款，7月1日执行考核条款。行政部在周抽查 中列入检查项目。 7.4不核数量：物料交接时不当面清点数量！